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听说PMP认证，正好是在我选择自己提高方向的那段时间，以前曾在系统集成的公司任职，参与过一些中大型项目，对项目管理的重要性有一定的认识。项目经理需要知识面广，沟通协调能力强，这些方面我都比较有信心。当时PMP证书传闻通过率非常低只有30%，报名费加上培训费，可能要接近1万，这笔“投资”是否值得，我也考虑一段时间，介于当时的情况，为了让自己多充电，选择合适的职业发展方向，我决定去获得PMP证书。
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上网找资料是第一步，找到了电子版的《PMBOK2000版》，以及向一些曾考过PMP的网友取经，根据自己学习进度计划，定下了培训以及考试的时间。参加培训前已经把《PMBOK2000版》看了一遍，并且看完了两本参考书，培训的效果非常好，难点疑点都在这个时候理解了，模拟考试我也比较轻松的过关了，因为准备时间比较长，临考前心态方面总是调整不好，我那个时候坚持背诵知识点，后来证明是非常必要的。
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因为参加过模拟考试，正式的考试时间控制的比较理想，提前20分钟完成。连续4个小时的考试，不仅仅是脑力的消耗，而且是体力的考验。由于准备比较充分，作完题目我就知道能通过了。
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两个考场大概有200人参加考试，据说最后有43个人通过考试，我是其中之一。当手上拿到证书的那个时候，为能完成自己的预定的目标而高兴。
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获得了PMP资格，但是除了心中有了一套完整的理论基础外，越来越感觉到PMP和实际的工作关系微乎其微。也许是我目前的环境不适合PMP的发展，也许是我还没能更好的发挥一名PMP的能力。本来获得PMP资格，应该是一个新的起点，而我的感觉确是仿佛只是前一个目标的终点，因为我看不到前方的路。是先进的理论无法适应中国实情，还是孤立的PMP注定无法有所作为？
待续。
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