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实施全过程监理工作内容，按照下述四个阶段工作描述监理一般工作内容：
1、项目前期的准备阶段监理工作项目管理者联盟
主要目的：明确项目总需求、确定总目标和建设原则。
监理协助业主开展需求调研、完成调研报告；根据调研报告，协助编制或评审项目建议书；组织潜在的承包商开展技术交流；协助业主委托有关单位编制“项目可研报告”；参与评审“项目可研报告”；确定总需求、总目标和建设原则。项目管理者联盟
2、项目招投标阶段的监理工作pmp.mypm.net
主要目的：推荐中标人，优化中标方案，寻求满足需求的方案。
监理协助业主制订招标计划；协助编写或审查招标文件：商务标书（重点专用条款）、技术标（注意,系统需求、功能、性能、兼容性、输入输出、接口、数据的标准、类型及关系、软硬件环境、测试和调试、检验和验收的标准等内容）；对潜在的投标人进行考察并推荐投标人；讨论和审查评标标准；参与评标委的评标工作；审查或优化中标人的方案；协助业主洽谈和签订合同；从而确定基本满足需求的投标方案。项目管理者联盟
3、项目实施阶段的监理工作项目管理者联盟
主要目的：控制项目质量、进度和费用目标，为项目验收打好基础，实现和满足用户需求。
本阶段是监理工作全面铺开的阶段，根据招投标文件、承包合同等文件编制项目监理计划，明确本项目控制的质量、进度和费用的目标；针对项目特点和承包商专业分工实施专业监理，一般可分为，外购硬件和软件;承包商开发的软件;布线、网络系统集成和项目验收等.其中，开发软件和系统集成是监理控制的重点。PgMp.mypm.net
外购硬件和软件监理的主要工作：项目管理者联盟
外购硬件：主机、pc机、网络和通讯设备等检查；外购软件：数据库、操作系统、开发工具、防火墙等软件检查；外购材料、配件：线缆、信息插座、桥架等检查。项目管理者联盟
开发软件监理的主要工作：talent.mypm.net
资源配置检查：开发人员、软硬件开发环境等检查；开发计划：系统和子系统的月、周计划检查和评审；质量计划检查：执行标准、测试、调试计划等检查和评审。组织需求评审；参加设计评审；检查编程进度;检查模块、子系统测试情况；进行开发环境下的系统集成测试；出具监理软件确认测试报告（开发环境下，黑盒测试）；软件文档的审查。talent.mypm.net
布线、网络监理的主要工作：training.mypm.net
组织布线、网络和安全系统方案设计审查；检查布线施工和布线测试情况；进行布线系统的监理确认测试；网络硬件设备和配套软件的测试。
系统集成测试的监理主要工作：talent.mypm.net
审查项目验收大纲及各子系统测试报告；审查承包商应交付的各类文档；组织计算机系统和网络系统的集成测试；进行网络系统的连通性测试；进行软件系统集成测试（黑盒测试）； 项目管理者联盟
4、项目试运行、验收阶段监理工作
主要目的：通过系统试运行，考察系统是否达到合同规定的各项要求，是否满足用户需求。
组织审查系统试运行方案和项目验收大纲；检查系统的试运行工作日志或纪录；审查各专业（布线、网络、软件）的初步验收测试报告；组织计算机网络系统验收测试；组织应用系统的验收测试；组织项目的考核和验收的评审会议工作；协助办理系统和文档的交付；编写并提交项目监理总结报告。
项目经理圈子 项目管理者联盟
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