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风险不少，是不是就不能开发这种软件了？也不能推行项目管理了？答案是否定的。开发这种软件的条件已经具备，并有成功例证，风险大是客观存在，高收益也是客观存在，二者并存。推行项目管理难度非常大，对此绝不能低估，但同时需要指出的是，由于现状管理水平甚低，如果推行了项目管理，哪怕是初步的，也能收到明显效果。项目管理者联盟
四、对企业家、IT行业决策者和专家学者的期盼talent.mypm.net
实践证实，项目管理是一项有效的技术，使用它，可以使企业家在千头万绪的工作中，率先抓住“项目增收”这～最关键的源头工作，进而通过压缩开支、妥善处理遗留问题，使企业经济效益得以提高，逐渐进入良性循环的轨道。在工程中推行项目管理技术，假定购买软件和培训运作费为2万元，则在一个500万元投资的工程中，降低成本可达万万元，这是非常高倍的投入产出。转自项目管理者联盟
IT行业的决策者对于这样一个充满生机的领域，或许正在积极策划之中。这项工作需要较大的投入，对于这样的开发项目，精细的策划、对项目管理的深刻理解和正确的技术路线无疑是至关重要的。专家学者是软件开发和推进项目管理的主力军，选好主攻方向是成功的前提。项目管理这一非常看好的课题，正等待您的投入和指导。项目管理者联盟
五 结语项目管理者联盟
21世纪的计算机技术取得了突破性的进展，多媒体技术的发展，以其信息载体的多样性更贴近人们的生活，多媒体技术应用于世界热点课题一项目管理，将开发出具有划时代意义的软件，极大地推进社会经济的发展。项目管理者联盟文章
参考文献
[1] 川钟玉琢、李树青、林福宗、冉建国编，多媒体计算机技术，清华大学出版社，1993年
[2] 卢有杰、卢家仪编，项目风险管理，清华大学出版社，1998
[3] 周长安，系统工程-------搞好国营大中型企业的关键技术，科技日报，1993年
[4] 张全忠、周长安、赵斌，试论西直门立交桥改建工程的施工管理与启示，市政技术，2000年项目管理者联盟 项目管理者联盟
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