⑵,记录内容包括事件发生时和过程中现场实际状况、造成现场人员、机械设备的损害和闲置清单；工期延误时间；损害影响程度；费用增加项目的所需人员、机械、材料数量、有效票据等。 club.mypm.net
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5， 阶段性索赔报告 bbs.mypm.net
⑴，当索赔事件在持续进行时，承包商应当向监理工程师提交索赔事件的阶段性索赔报告，说明索赔事件的损失款额和损害影响程度以及工期索赔。 项目管理者联盟
⑵，当某项索赔事件通过长时间影响结束后，应该累计结果作出最终索赔报告。 PgMp.mypm.net
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6， 最终索赔报告 club.mypm.net
⑴，当索赔事件造成的影响结束后，应在合同规定时间内向监理工程师提交最终索赔报告。 项目管理者联盟
⑵，报告应包括以下内容： ①,正式文件。 ②,填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和索赔工期的申请表。 ③,己批复的索赔意向书。 ④,索赔事件的起因、经过和结束的过程描述及其编制说明。 ⑤,与索赔事件有关的各种往来文件，包括证明材料和计算资料等附件。 项目管理者联盟文章
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四、索赔管理 www.mypm.net
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1,由于工程项目建设周期比较长，为完整、真实地反映索赔情况必须建立台帐，本来在工程上发生的事件就是工程竣工档案资料的重要组成部分，所以要认真、严格地建立、健全工程索赔台帐和档案。 项目管理者联盟文章
2,索赔台帐必须反映索赔事件发生的原因、影响程度与结果，索赔发生的时间，索赔意向提交的时间，索赔结束的时间，索赔申请的工期和金额，监理工程师审核或业主审批的结果等内容。 项目管理者联盟
3, 对合同工期内发生的每宗索赔事件均应及时登记。装订成规范完整的档案资料，工程完工后作为工程竣工资料一部分。 项目管理者联盟
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五、避免误区 项目管理者联盟
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1， 首先要明确索赔是双向的。通常泛称索赔是指承包商向业主的索赔，而反索赔指业主向承包商的索赔，其实是双方同时互动，互相存在的。 项目管理者联盟
2， 当索赔事件发生时，有些施工企业由于受我国传统工程管理模式的影响，顾虑与业主、监理方面的关系问题，没有认真对待索赔。 www.mypm.net
3， 项目管理人对索赔工作意识不到位，没有深刻认识索赔管理及程序，导致无法把握索赔及其结果，造成事件存在、索赔流产。 项目管理者联盟
4， 项目管理人对招投标文件、技术规范和业主、监理、承包商之间相关及其往来的文件理解不够深刻，对已经发生的事件无法判断而没有索赔。 项目管理者联盟文章
5， 只注重提出索赔意向，不重视索赔过程中的时限和证据收集，未按合同要求区分阶段性索赔和及时作出最终索赔报告或索赔无效。 转自项目管理者联盟
6， 索赔概念不够明确。很多项目管理人认为只有承包商向业主索赔，没有考虑业主向承包商的索赔，或者没有考虑对方的反索赔。 bbs.mypm.net
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六、结论
总之，工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。工程索赔是一项知识和技术面很广，复杂而又系统性很强的工作，不但要善于发现和把握索赔机会，还要善于收集与整理索赔有关依据和资料。要对合同中索赔事项深刻理解，要有高度的责任心和严谨的工作态度，充分理解招投标文件、设计文件、施工图纸、技术规范和业主、监理、承包商之间签订的合同协议以及各项往来性文件与相关法规，按照依合同、重证据、讲技巧、树信誉的原则，及时、准确、严格地按照程序进行索赔工作，这样才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。 club.mypm.net
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工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理来说，处理索赔问题的成功与否，即可反映其对项目管理的水平如何。索赔的健康开展对于培育和发展建设市场，促进建筑业的发展，提高工程建设的效益，起着非常重要的作用。它有利于促进双方加强内部管理，严格履行合同；有助于双方提高管理水平和素质；有助于加强合同管理、维护市场正常秩序；有助于双方更快地适应国际惯例；有助于对外承包的开展。我国法律规定工程索赔就是追加合同价款，属于工程造价构成。随着市场经济体制的深入发展，索赔在项目管理中变得越来越重要。因此，索赔是承包商或业主在工程项目管理中不可缺少的重要工作内容，应当重视索赔管理，加强索赔意识，做好索赔管理对提高项目管理业务能力和工程项目建设管理综合水平、以至企业如何溶入市场和实现可持续发展都具有十分重要意义。 项目管理者联盟文章
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参考文献：［1］姚兵主编 施工项目管理概论［M］ 中国建筑工业出版社1995 ［2］成虎 建筑工程合同管理与索赔［M］ 东南大学出版社1996 ［3］张贵民主编 建筑工程施工索赔与反索赔［M］ 中国建材工业出版社1998 项目管理者联盟
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