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走近名企项目研发管理体制

作者：jacyy   提交人：[jacyy]   属性：提交人转载   发布时间：2006/7/4   点击：3880   【收藏本文】

     对于企业来说，能为企业直接或间接创造较大价值的员工都可认为是人才。尤其是可以填补某些紧缺岗位的人员，更须予以重视。在引入新员工时，如何评定一个人是不是人才呢？面试便显得尤其重要。对于技术类而言，这不仅需要技术能力较为全面的考官，同时这个考官还要对企业具有较高的忠诚度。在宏基电脑公司和菲尼克斯公司，人才引进时均有四道程序。分别为：特质测试、专业笔试、计算机应用测试、面试。特质测试主要是通过IQ测试来了解其应聘者的心理特质，如团队合作意识、进取意识、学习意识、忍耐性等等，看特质是否附合该岗位的工作职责；专业笔试通常为英文考题，主要是与岗位相关的一些相关专业基础知识测试；计算机应用测试是岗位上的一些相关计算机应用测试，如机械设计中的AutoCAD，主板设计中的PADS ；面试是招聘者与通过前三道程序应聘者的面谈，主要了解求职者的心态、此前的工作经历、工作目标、前份工作离职原因等情况。项目经理博客

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