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需要引起动机,动机支配行为。人力资源管理必须研究管理者和被管理者的心理需要、行为动机、心理特点和心理规律。有关研究成果表明,以人为中心的管理比以事为中心的管理更有成效,人与事的管理应将重心放在人上,而对人的管理不应侧重于“管、卡、压”,而更应尽可能地放在满足员工五个层次的心理需要之上。从强调对事、对物的管理转向对人的管理,是管理科学领域中一个划时代的进步。而把人作为一种使公司在激烈的竞争中生存、发展、始终保持生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。这就是本文作者提出的人力资源管理理论新观点,即把人当作真正的资源来开发。人力资源管理理论的核心是如何开发人力资源和如何调动人的积极性。项目管理的失败,常常是由于公司总部和项目经理没能建立起一支强大的支持者和合作者的组织机构,缺乏对别人的了解和发挥所导致的。项目组的每个成员都想工作有成绩,希望被注意、被重视,他们是以实现美好的希望开始每天的工作,而项目经理的作用就是考虑如何让他们实现自己心中的希望。项目管理者联盟
8 三峡工程独特的物资设备管理项目管理者联盟
三峡工程建立了一套独特的工程物资设备供应管理体系,即由三峡总公司对工程建设所需的钢材、木材、水泥、粉煤灰、油料和炸药等六大主材实行统一采购,并采用计算机信息系统进行调运。对主要物资生产厂实行驻厂检验,以保证原材料质量,而且长期大批量采购还降低了工程成本。另外由于施工单位资金匮乏,三峡总公司还结合工程实际引进了22亿元的特殊专用施工设备和先进施工工艺供施工单位采用,以确保施工质量和工程进度。service.mypm.net
9 三峡工程独特的财务管理项目管理者联盟
三峡工程财务管理除具备其它工程项目的共性外,还专门组建了三峡财务公司吸收各成员单位存款,并受委托向施工单位提供周转资金贷款。财务公司通过资金运作,降低工程建设资金成本,这在国内是没有先例的。实践证明,这一做法不仅是必要的,而且也是成功的。项目管理者联盟
[参考文献]club.mypm.net
[1] 曲修山主编.建设工程合同管理,北京:地震出版社,1993.项目管理者联盟
[2] 肖焕雄等著.施工导流标准与方案优选,湖北科学技术出版社,1996.
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