（10）、安全管理模块项目管理者联盟
安全管理包括安全文档和安全设施等功能，安全文档实现各种安全法规制度、安全会议的信息管理；安全措施与WBS关联，管理安全设施、施工安全问题、隐患整改等业务功能，实现安全工作报表的汇总分析。项目管理者联盟
（11）、质量管理模块项目管理者联盟
质量管理模块包括质量资质、质量规划、质量报告等功能，可以根据WBS制定相应的质量工作结果、质量检查计划、操作描述、检查表格。对于常见质量问题，系统可以生成因果分析图。
四、实际业务操作
通过上述对产品功能的描述，再结合下面的流程图我们可以看出，整个项目管理的核心在于进度、质量、成本的控制，而整个过程又分为签订收入合同确定项目预算内部控制成本形成成本执行成本控制分析几个大阶段，不同岗位的工作人员在每个阶段的工作内容也是不同的，通过各司其职，最终实现整个项目的透明、高效管理！
五、实施工作情况介绍
1.实施说明项目管理者联盟
实施管理信息系统是一个环环相扣的工作过程。实施管理包括技术手段和管理手段。通过实施管理的技术手段，帮助用户了解系统的使用运行，为实施提供便利条件。相应的管理手段手段包括:
将PM实施做为企业的一项基础工作，督促企业领导加以足够重视，把住处作为一种重要的战略资源，增强其对系统的认同感；工程项目管理各部门有明确的职责分工并协调工作，信息中心积极与各业务部门配合，并接受他们的指导；制订相应的管理制度保证住处源的唯一性、确保信息及时准确，使PM融为工程管理的有机组成部分；推进企业制度的改变，使传统工作方法、习惯、观念、办事原则的转变符合计算机环境下的管理工作的需要；用户自始至终地参与系统建设；制订详细的系统实施方案，有步骤、有计划地推进系统应用。项目管理者联盟
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2.主要工作介绍项目管理者联盟
项目管理者联盟
1）、业务调研项目管理者联盟
了解相关部门的组织结构、业务流程、管理状况及信息化状况，搜集资料为基础数据、培训等工作奠定基础。项目管理者联盟
2）、系统安装项目管理者联盟
系统安装与调试主要是根据PM2项目管理系统的软硬件环境要求，进行相关的调试与测试，具体内容如下：blog.mypm.net
硬件及网络环境项目管理者联盟
软件环境www.mypm.net
服务器系统的安装与设置项目管理者联盟文章
客户端系统的安装与设置项目管理者联盟
3）、相关培训项目管理培训
培训工作是实施过程中最重要的一项内容，主要包括以下两个方面的培训：项目管理者联盟
软件应用培训转自项目管理者联盟
软件操作培训PgMp.mypm.net
4）、数据准备项目管理者联盟
整理相关的业务数据与流程，为系统运行作最后的准备。项目管理者联盟
系统输入输出数据及表格项目管理者联盟
各类编码系统的编制项目管理者联盟
建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则项目管理者联盟
项目计划的层次和作业、组织、资源、费用的划分原则项目管理者联盟
5）、试运行项目经理圈子
PM项目管理系统在正式启动前，必须初始化整个系统，即将各个模块使用的基础资料输入系统，并开始实际运行。
六、几点体会
1. 信息反馈及时准确项目管理者联盟
为公司主要领导提供及时、直观的工程进度、资金使用情况，使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理.blog.mypm.net
项目管理培训
2. 项目工作流程标准化bbs.mypm.net
参与项目工作的各个部门及人员，在自己的意识中都已知道项目工作的基本流程，但作为项目业务，建议应形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目工作提供指导。PgMp.mypm.net
service.mypm.net
3. 项目成本核算与财务分析项目管理者联盟
无论是从一个部门的角度，还是从公司整体的角度，都应将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、采购、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司级的成本核算与财务分析提供基础数据。blog.mypm.net
bbs.mypm.net
4. 项目相关部门、人员之间的沟通pmp.mypm.net
由于每个项目都要涉及到各个相关部门及不同的供应商，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目的各个方面进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个相关群体和个人之间沟通协调的捷径。项目管理者联盟
service.mypm.net
5. 项目的跟踪报告机制项目管理者联盟
随着项目工作的展开，工程进度、合同执行情况、资金使用情况、物资及人力资源调配情况是公司、项目公司及各个专业工程师都非常关心的问题，只有各个相关部门都及时报送相关的项目数据，才能保障各级领导及时了解项目的进展情况，进行动态地分析、控制、管理工作。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
6. 信息的有效性传递： 项目管理者联盟
由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因，组织内部上下级之间的信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象，组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在信息技术（IT）高度发达的今天，特别是在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中，信息的有效性传递可以有效避免很多扯皮、推委现象的发生，使得项目高层管理人员（项目经理）的协调工作得心应手。service.mypm.net
项目管理者联盟文章
7. 各个层次人员的应用价值项目经理博客
为不同层次的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持，提高企业项目管理水平，促进科学、规范的项目管理机制的形成，为企业培养一支高效精干的项目管理队伍。项目管理者联盟
项目管理者联盟
7.1.决策层项目管理者联盟
公司领导可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。无需到现场，也无需层层汇报，通过项目管理系统，公司领导就可随时掌控项目的方方面面。系统的远程访问功能使领导身处外地也能了解项目进展。项目管理者联盟
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