|
5、 设计变更。施工过程中业主需对工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知，因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由业主承担，延误的工期相应顺延。项目管理者联盟
6、 合同中约定的“三通一平”由业主负责，而实际中经常有由施工单位完成全部或一部分。项目管理者联盟
7、 与设计图中不相符的地质情况，复杂地基处理、地下地上障碍物清除。项目管理者联盟
8、 业主分包工程（桩基、通风、消防、电梯等工程）取配合施工费。项目管理者联盟
9、 业主供料的二次运输、装卸车费用、保管费。项目管理者联盟
10、 安全生产的要求的施工措施（边坡防护、特殊安全通道、市容维护等）在施工组织中要明确，并计算费用。项目管理者联盟
11、 业主已批准施工进度计划，要求加速施工，应付赶工费。项目管理者联盟
12、 高层及特殊结构的人工降效、机械降效。bbs.mypm.net
13、 特、大型机械安拆、检测、场外运输、基础。项目管理者联盟
14、 场地狭小造成的材料的二次搬运。项目管理者联盟
15、 冬季、雨季、夜间施工增加费。项目管理者联盟
16、 混凝土及砂浆实际配合比与定额配合比的调整，并且其中掺入的外加剂费用。转自项目管理者联盟
17、 未考虑的地下水的降水费用，抽水台班的计取费用。项目管理者联盟
18、 管道消毒、冲洗、压力试验费用。training.mypm.net
四、 索赔的程序项目管理者联盟
发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，给承包人造成各种损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔；项目管理者联盟
1、 索赔事件发生后28天内，向业主工程师发出索赔意向通知；service.mypm.net
2、 发出索赔意向通知28天内，向业主工程师提出补偿经济损失的索赔报告及有关资料（事件的名称、发生的时间、情况简介、合同依据、索赔要求）；项目管理者联盟
3、 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包进一步补充索赔理由和证据；项目管理者联盟
4、 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视业主对该项索赔已认可；项目管理者联盟
5、 当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与3、4条相同。www.mypm.net
五、 索赔的要点项目管理者联盟
1、 要有充分的索赔证据，没有证据就不能索赔。在过程中要收集索赔证据资料，包括招标文件、合同、设计变更、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、声像资料、进度计划、隐藏工程检查记录、施工日志、业主或监理已批准的施工方案或施工组织设计，现场签证。项目管理者联盟
2、 需要施工现场临时签证的，要在索赔的第一时间内完成签证，不能等事件完成后再签，以免发生漏签，更不要把各个索赔事件进行累加后再签证，一次性大的数额，业主也会不满，要学会积少成多，签证是索赔的第一手充分必要证据。项目管理者联盟
3、 编写索赔报告，数额计算。在索赔报告概述中要简明扼要地论述事件发生的过程；论证中详细介绍和分析索赔事件的发生、发展、处理和解决过程、索赔依据等；索赔计算中要具体在对施工进度影响、工程成本的损失等方面合理地计算，各项费用要有依据，不可无理夸张加大。
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
