2、质量管理措施项目管理者联盟
A、项目部设立质量安全部, 配备有专职质检工程师,各施工队均配备专职质检员，各作业班组设兼职质检员。项目部按质量计划组建了工地试验室和测量组。项目管理者联盟
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B、项目部内部严格实行“三检制”，即班组自检，施工员复检，项目部质检员终检，合格后申请监理验收，同时项目部总工程师进行回访和抽检。对一次性验收合格的分级进行奖励，对验收后有明显的质量缺陷的处以重罚。blog.mypm.net
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C、根据本工程的要求和特点，严格按照公司质量管理体系要求的程序认真组织编写施工组织设计，优化施工方案，加强技术交底，以保证工程质量。项目管理者联盟
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D、项目部编制了《峡口工程施工生产管理制度》、《大坝砼浇筑工序质量控制实施细则》、《大坝砼施工预防措施》等规章制度。按照《过程控制程序》所规定的标准与要求，结合工程施工特点设置工序质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。项目管理培训
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E、建立了《峡口工程质量奖惩暂行规定》、《项目部砼施工质量奖惩措施》、《仓位联合验收检查考核表》和《大坝砼施工质量考核细则》等严格的考核制度，定期进行检查考核兑现。项目管理者联盟
在峡口工程建设期间，由于项目部坚持“科学管理，精心施工，过程受控，质量一流”的质量方针开展全面质量管理工作，按照公司质量管理体系要求，建立健全项目部各级质量管理组织，落实各项质量管理制度，严格过程控制，加强各种原材料进货、验收及质量检测检验，确保中间产品质量符合有关质量标准，对特殊过程、重要部位及隐蔽工程由专职质检员和监理工程师进行全过程监控，及时纠正不规范的行为，严把过程控制的每一个环节，使过程控制落到实处，并有针对性地制定了相应的预防和纠正措施，做到事前预防，事中控制，事后总结，不断提高和改进施工工艺水平，自开工至2005年底：峡口工程共完成单元工程865个，评定单元工程855个，其中优良772个，合格83个，优良率达到 90.3％，单元工程一次验收合格率达到100％，满足工程质量控制目标，无任何质量事故发生，工程实物质量优良，受到了业主监理单位的高度评价，目前项目部正在进行工程相关验收资料的收集、整理，准备申报省优质工程。
项目管理者联盟：黄总，非常感谢您的精彩解答！项目管理者联盟
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