四、项目管理几点建议training.mypm.net
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作为市政府的一个水利自动化样板工程，出现建设进度严重滞后局面，参与建设各方都有不可推卸的责任。实际项目建设中暴露了方方面面的问题，诸如：时间管理、资源分配、风险应对、沟通管理和采购管理等，分析原因多是施工方项目团队各级各部门未能认真重视项目管理，以规范有效的程序进行。要建立一套行之有效的项目管理程序，必须注意以下几个方面。项目管理者联盟
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1、项目内部管理：包括微观层的细节，如资源管理、工作流程规划管理、预算控制及文件管理等。在项目团队内部，设置专责部门对此专项管理，并与项目外部管理程序密切配合。bbs.mypm.net
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2、项目外部管理：项目范围、总体时间表、预算、质量、风险以及面临问题等关键情况的管理，并定期向项目管理委员会汇报，还应汇报项目计划批准书中规定的主要业绩指标完成情况。项目管理培训
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3、第三者管理：除对项目进行直接监管之外，还有必要建立一个独立的监督系统。无论项目管理团队怎样努力，总是难以对其项目及相关风险与问题做到完全客观；因此，有必要聘请一些公正的资深专业人士对项目进行独立的评估，其结论直接呈报高级管理层，并与项目外部管理汇报进行对照。blog.mypm.net
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4、全程监督实施：即使建立了完善的审批制度与管理程序，高级管理人员仍须切实认真监督重要项目，确保项目实施的成功；而且项目过程中各种因数不断变化，高层必须定期听取项目管理人员关于项目进度的客观和精确的汇报，时刻与项目的进展和变化保持同步。项目管理者联盟
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总之，项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，项目管理的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目预期的目的，反而蒙受各种各样的损失。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目管理者就必须主动了解和掌握项目的各个方面，分析成功与失败的原因，进而实行有效的管理，最终达到成功地完成项目。blog.mypm.net
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参考文献：
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[1]（美）凯西.施瓦尔贝. IT 项目管理. 机械工业出版社. 2001.www.mypm.net
作者简介： 何启莲，女，1969 年9 月出生，1993 年天津大学工业自动化硕士学位，水利部珠江水利委员项目管理者联盟
会科学研究所， 高级工程师， 地址∶广州天寿路80 号， 邮编∶ 510611， 电话∶ 020-38490386，项目管理者联盟
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