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很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！
目前的项目管理平台很多，这次我们就拿美国primavera公司的p3e/c做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实施流程！
在使用软件工具平台前，一定要有个定位，就是项目管理实施有个流程，软件实施也有个流程，怎样很好的把项目管理流程和软件应用的流程结合起来，是用好信息化平台的关键！
第一、使用项目管理平台前，需要对企业项目管理的体系进行重新定位，提炼出以下内容：
1、项目架构项目管理者联盟
2、工作分解结构项目管理者联盟
3、项目组织架构blog.mypm.net
4、项目人员架构项目管理者联盟
5、项目费用架构项目管理者联盟
6、项目风险控制流程
7、项目沟通流程项目经理圈子
8、项目问题处理流程项目管理者联盟
9、项目管理发展战略项目管理者联盟
以上是必要条件，复杂的项目还需要提炼出更多的内容。
第二、在有项目管理理论体系的基础上，美国primavera公司的p3e/c的管理流程如下：项目管理者联盟
1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾PgMp.mypm.net
项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应
2、计划阶段管理流程项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
建立项目目标和工作范围 项目管理者联盟
创建项目项目管理者联盟
定义项目组织机构项目管理者联盟
定义工作 项目管理者联盟
决定时间／工期项目管理者联盟
建立资源需求 /可用情况项目管理者联盟
建立费用预算 blog.mypm.net
估计, 优化并冻结目标计划 项目管理者联盟
发布信息
3、控制阶段管理流程
跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 项目管理者联盟
将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 项目管理者联盟
建议措施 项目经理博客
用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策）
分析并估计项目（对当前项目进行优化） club.mypm.net
对更新后的进度进行再预测 项目管理者联盟
与小组成员和干系人对项目目标进行交流
P3e/c是专业的项目管理工具，一定要把业务和工具的优势结合起来！总之，怎样利用工具辅助项目管理的顺利进行是真正的核心！pmp.mypm.net
club.mypm.net
项目管理者联盟
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