履历管理 - 也就是修改的历史记录的可追踪性。能够明确地知道什么时候，谁作了什么，为什么怎么做。从而达到管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。 转自项目管理者联盟
版本控制 - 版本控制中最重要的一个概念就是Rollback，能够简单，明确地取得软件开发期间的任何一个历史版本。 项目经理圈子
、项目管理者联盟
过程控制 - 能够贯彻、实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等。 项目管理者联盟
产品发布管理 - 软件开发过程中的一个关键活动是提取工件的相关版本，以形成软件系统的阶段版本或发布版本，我们一般将其称为稳定基线。一个稳定基线代表新开发活动的开始，而一系列定制良好的活动之后又会产生一个新的稳定基线。有效地利用此项功能，在项目开发过程中可以至始至终管理、跟踪工件版本间的关联。
本来谈一点关于VSS和CVS的配置和应用的，可是想想写起来会很多，而且还要贴图什么的，够麻烦的所以等以后有兴趣了再补上。项目经理圈子
二．风险管理
是什么转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理中最容易被忽略而且是最难以管理的环节。在很多的情况下，许多人都不知道风险管理到底应该做些什么。其实风险是自始至终贯彻整个软件的开发过程的，没有一个做项目的team可以自豪地声称自己的开发没有任何风险。bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
什么是软件开发过程中所谓的风险，简单地理解可以认为是对软件开发过程中遇到的资金和进度等问题对项目的影响。风险的产生常常会使我们的进度迟缓，成本增加，甚至是软件项目无法实现。项目管理者联盟
项目管理者联盟
我们可能无法根除风险，但是我们如果加强对风险产生的认识，对项目产生的风险进行有效的管理，就可以从最大限度上减少风险的发生，而这个就是我们风险管理的主题了。
面对风险的态度项目管理论坛
项目管理者联盟
很多的项目组可能不大注重风险管理，往往是到了风险确确实实地发生了，才回过神来开始面对，采取紧急的补救措施，试图能够快速的纠正，而这种被动的“救火”模式的风险认识存在着极大的危险，就是当对于风险的扑救失败以后可能会使得我们的项目处于水深火热之中。个人认为这种扑救的行为有点类似于寓言上所说的“亡羊补牢”。这种被动的风险策略是不可取的。项目管理者联盟
blog.mypm.net
既然提到了风险管理，我们就要在风险尚未产生、形成之前，对风险进行辨识，并且评估风险出现的概率已经它们能够产生的影响，按风险有高到底排序，有计划地管理。这种做法正好和“亡羊补牢”式的被动风险管理方式相反，我们在这里采取了主动出击，就是这样做，我们也并不能从根本上防止未知风险的产生，我们能做的只是减少风险发生的可能，所以说风险的管理和我们的认知以及经验有一点的联系。
风险管理的要件
在计划项目书中写清如何进行风险管理。 项目管理者联盟
在项目的预算中必须包含风险解决所需要的经费，已经它们可能产生的影响。 项目经理博客
认识到风险在整个项目中是一个连续的过程，需要在项目进程中不断地进行。 项目管理者联盟
风险管理计划（风险如何识别，量化风险，应对策略，风险监控） 项目管理者联盟
|
