BQP 工程项目封闭管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

BQP 工程项目封闭管理

作者：张利荣提交人：[张利荣] 属性：提交人转载发布时间：2006/6/7 点击：2705 【收藏本文】

    大型工程项目实施阶段进行封闭管理，发展于武警水电部队所承建的大型水利水电工程项目。特别在三峡工程建设中，业主采用了比较完善的封闭管理方案，整个三峡工程坝区社会环境稳定，施工秩序井然，对工程项目建设起到了良好的保障和促进作用，为其他大型工程项目实施封闭管理提供了一个成功的案例。据悉，在建的溪洛渡、景洪电站等大型工程项目也在施行封闭管理。
项目管理者联盟
工程项目封闭管理及其内容项目管理者联盟
项目经理博客
    大型工程项目建设现场是一个高危区域，参与项目建设的人员众多，各种机械设备、物资进出频繁，区域及周边情况复杂，影响项目建设的因素很多。如何减少干扰，保持工程建设有条不紊地进行，是项目实施阶段的一个难题，施行封闭管理是解决这个问题的好途径。所谓工程项目封闭管理，就是在工程所处地域的规划范围内构建围挡、门亭等设施，派员执行值勤、巡逻和防卫等管理任务，用物理隔离和管理隔离对该区域进行管控。项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程项目封闭管理主要有三个方面的内容：
项目经理圈子
    一是通过隔离措施营造一个安定的区域。把工程建设区域相对隔离(一般为沿征地红线边缘)，减少项目管理者联盟
外界及周边对工程项目建设的干扰，确保有一个安定的建设环境，保证工程项目的正常进展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    二是规范人员、物资和机械的进出。设置人员、车辆及机械通道，凭证通行，控制与工程无关的人员、车辆及机械进入，保障工程建设期间区域内的安全。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    三是维护区域内的秩序和安全。通过执行值勤、巡逻管理，维护好区域内的各种秩序，保障施工作业安全进行，提高工程建设效率，同时也有利于安全文明施工和环境保护工作。对炸药库、油库、仓储系统等重点部位和关键施工部位形成相应的小封闭，并酌情派员专勤实施重点管控，保障工程、设备及物资等财产安全。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
BQP工程项目封闭管理规划项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1．工程项目基本情况项目管理者联盟
    BQP工程位于豫西北太行山的峪河上，是一座日调节纯抽水蓄能电站，总装机容量为1200MW。上库建在峪河左岸宝泉东沟内，是天然的库盆地形条件，距下水库约2．5km，下水库是现有的水库加高而成，位于大王庙以上2．4km的峪河上；该施工现场对外交通较方便，场内主要干线由五条道路组成，全长约24．5km，多为盘山公路，且施工现场地形险要。其中：焦辉公路(二级公路)从距电站7km的集镇通过，上水库西侧是一条通往外省的交通便道，西南侧一条道路经圪针庄通往焦辉公路，另一条道路经营地通往焦辉公路，东南侧一条道路通往镇上。该工程为国家重点工程，总投资项目管理者联盟
几十亿元，大的参建单位有12个，建设高峰期人员达万余人、机械800多台套，人员、设备流动频繁。项目管理者联盟
blog.mypm.net
    2．日QP工程项目封闭管理规划项目管理者联盟
    针对工程区域内参建单位多、人员成分多、周边社情复杂等特殊情况，结合本工程项目的特点和地理状况，该工程项目采用了“三层封闭、两级管理”的封闭管理方案。三层封闭。一是整个工程项目的大封闭，是外层，在通往本工程区域进口处设置执勤检查站，实行严格的凭证通行规定，把好封闭式施工管理的第一关，主要是控制车辆和机械进出。二是各个工程标段的区域封闭，对上库、下库、地下厂房、引水隧洞和主营地五个区域进行封闭，沿征地红线边缘构筑围墙，实现区域内的封闭管理。三是各区域重点部位的局部封闭，对炸药库、油库、仓储系统、开关站等重点要害部位及重点施工部位再实施局部封闭，并对炸药、油料存放点派员专勤守卫。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    两级管理。一是由业主牵头成立的封闭管理联合指挥部(联指)，各承建单位的安保部门参加，与当地公安分局联防，负责整个工程项目的大封闭管理，并统筹、指导各标段的封闭管理，营造一个良好的大环境。二是各标段的责任单位，负责区域封闭和局部封闭管理，在本区域内看好自己的门、管好自己的人，对炸药库、油库等重点目标严格执行局部封闭，保证安全，确保本区域有一个安定的作业环境和良好的建设秩序。www.mypm.net

BQP工程项目封闭管理实施club.mypm.net
项目管理者联盟
1．封闭管理的硬件建设对整个工程项目的大封闭。分别于四条道路的重要位置设立固定哨卡，建造执勤岗亭，设置栅栏、警戒线及限速标识，配置信号旗。上库公路哨为1号哨卡，设置哨楼、接待pmp.mypm.net
室、电动栏杆等执勤设施。通往富庄路口哨为2号哨卡，设置哨楼、接待室、自动挡车器等执勤设施。三K6+640，新老路交叉口处为3号哨卡，设置哨楼、接待室、自动挡车器等执勤设施EK9+920，新老路交叉口处为4号哨卡，设置临时哨楼、简易栏杆等执勤设施。由于山形地势比较特殊，仅在1号、2号哨卡附近设置了围墙，上库公路、下库公路和转山公路结合公路护栏简易围挡。club.mypm.net
PgMp.mypm.net
    各个工程标段的区域封闭。根据五个区域各自不同的地形地貌，其封闭管理因地制宜，各有特色。主营地地势平坦，四周建设2m高的砖围墙，在上山公路旁边设置一个电动大门为进出的主通道，在西面设置了一个常闭的铁门作为辅助通道。下库施工区在峪河及两侧，仅在临下库公路一面设置砖墙和刺铁丝网围挡，在上下两个地方设置两个通道，一个主要是进入施工区域，另一个主要进入生活及附属设施区域。地下厂房和引水隧洞均三面靠山，一面临路，且都是地下工程，沿路设置砖墙和刺铁丝网围挡，设置两个进出通道，一个进入施工区，另一个进入生活区。上库施工区域在太行项目管理者联盟
山的耸山峻岭上，上山公路是惟一的通道，在道路的隧洞末端设立一个哨卡，形成良好的封闭。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    各重点部位的局部封闭。对炸药库、油库、仓储系统、开关站等重点部位再实施局部封闭，其建设要求符合有关规定。如对设置在高山冲沟里的上库炸药库，四周全部用刺铁丝网围挡，留有惟一的进出通道，安排三人专守防卫，并按规定养有警犬，并配备电视监视系统，摄像机具有彩色／黑白自动转换功能，白天为彩色，夜晚则自动切换为红外的高灵敏度黑白色。其他关键部位、重点施工部位根据施工进展和工程情况酌情进行封闭管理。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    通讯联络。为了方便执勤，保持信息传递及时、畅通，各执勤点与安保部之间，主要采取无线对讲机、固定电话为主和手机传递进行通信；安保部与联指和上级领导主要用固定电话或手机联络。值勤车辆作为特殊情况下的辅助联络方式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    拟建中的执勤管理系统。结合本工程自动化营运管理，拟用网络技术建立智能化的执勤管理系统，系统采用模块化结构设计，网络上层采用Intemet组网结构，服务器内安装出入口管理软件，与现有的局域网、广域网实现无缝连接，管理网络服务器放置在联指办公楼层，末端配置控制设备、摄像设备、手持式读卡机、射频IC卡等智能设备，各个哨卡均为智能通道，必须持有效证件。项目管理者联盟
项目管理培训

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.