用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

毛泽东的建国思想与项目管理

作者:周小桥   提交人:chouxiaoqiao[周小桥]   属性:提交人原创   发布时间:2006-6-1   点击:7262   【收藏本文

鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设社会主义项目管理者联盟
                                      ——毛泽东的建国思想与项目管理

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 周小桥

全国解放后,为了尽快把我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学技术与文化的社会主义新中国,毛泽东主席向全国人民提出了“鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设社会主义”的社会主义建设总路线,毛主席的这一建国思想与项目管理的理念正好不谋而合。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
首先,项目管理需要项目执行人员“鼓足干劲,力争上游”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
一方面项目本身可能是一项前无古人、后无来者的复杂工程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤中奋战根本解决不了问题,而必须借助团队的力量;另一方面,项目执行人员又是一群来自不同职能部门的个体人员组成,这些人有着不同的教育背景、工作和生活经历、兴趣爱好、利益追求,如果他们一盘散沙似的各自为政或者在工作上懈怠拖沓甚至推诿扯皮,必然会瓦解斗志,严重影响整个团队的战斗力。相反,如果这些人能够进行团队合作,在项目执行的实践中表现出充足的干劲、昂扬的斗志,形成你追我赶、力争上游的工作氛围和局面,就会产生不可抗拒的力量,实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。“团结起来力量大”、“众人拾柴火焰高”说得就是这个道理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
为此,项目管理人员在项目伊始就要借助项目启动仪式或者项目开工动员大会的难得时机,积极创建高效团队的组织活动,通过开诚布公地沟通与全方位地交流,让参与项目的每个成员都充分理解项目的愿景、行为准则和核心价值观,让每个人都明确项目的目标和任务要求,清楚自己在项目中的角色和职责,自己的上级是谁,下级是谁,遇到问题从哪里获取支持和帮助,理解团队合作的必要性和重大意义,使项目执行人员一开始就能以饱满的热情,充足的干劲,投身到项目实践中,并且自始至终都能够在目标上一致,思想上统一,行动上各负其责、团结协作,形成如《孙子兵法》所云:“先和而后造大事”的有利局面。项目管理者联盟
talent.mypm.net
其次,项目管理的目标就是“多快好省”。talent.mypm.net
training.mypm.net
多,是指项目的工作范围,也就是完成项目的任务需要做出哪些工作。项目团队并非工作做得越多越好,而是不多做不属于项目的工作,也不少做属于项目范围内的工作。怎样才能不多做也不少做呢?这就要求在执行项目之前,项目管理人员必需确定哪些工作由团队去做,哪些则由项目以外的组织或个人去做,也就是事先界定出项目任务的规模或工作的边界,并将这些工作任务分工给相应的负责主体。如果范围界定不清,项目执行过程或竣工后可能会出现该做的工作没有完成,而不该做的工作却做了一大堆的现象。
项目管理者联盟
有这样一个家庭装修项目,业主在竣工验收时发现窗户上没有装窗帘杆,于是责问施工方:“你不装窗帘杆我怎么挂窗帘?”而装修队长的回答则理直气壮:“你之前并没有让我装啊!”业主无话可说。这个例子典型地说明了项目范围没有界定清楚而导致的结果。项目管理者联盟
项目经理圈子
快,是指项目的工期,也就是完成项目任务需要花多长时间。随着市场竞争的激烈和信息化的发展,项目管理人员普遍面临的压力是如何快速地完成项目任务,我本人就领教过这样的场面:领导指派一项工作,为了不至于耽误,我会问:“这件事需要什么时候完成?”在很多场合我得到这样答复:“越快越好!”如何越快越好地完成项目任务,是当今绝大多数项目管理人员普遍面临的挑战,尤其是当项目的最后期限近在眼前的时候。这就要求项目管理人员根据项目范围内各项任务之间的先后逻辑关系,结合手头的资源情况决定哪些工作应该先做,哪些工作应该后做;哪些工作可以分头并行去做,那些工作则必须要等到其他工作完成后才能去做,并在此基础上绘制出项目的优先网络图,确定出项目的里程碑事件和关键路径,进而确定项目的工期。项目管理者联盟
blog.mypm.net
工期确定下来以后,还要根据项目的最后期限要求确定每个活动的开始日期,这样就得到项目的进度表。如果计划工期与实际工期有出入,则需要在考虑资源平衡的前提下对项目的网络图进行优化。在项目执行过程中项目管理人员需要重点监控关键路上的活动,一旦发现出现拖期的现象,则可通过增加资源的方式把落后的工期赶回来,或者采取交叉作业的方式来加快项目的进度。club.mypm.net
项目管理论坛
好,是指项目的质量性能,也就是完成项目任务必须达到什么样的标准要求。这一点往往被一些项目管理人员所忽略,尤其是当项目面临进度需要提前、成本需要节省的压力时,很多人就会以牺牲项目的质量为代价。项目的质量有两方面的含义,一是指项目的交付结果符合事先规定的性能标准要求;二是指项目在规定的工期、批准的预算、确定的工作范围之内完成,并且使客户满意地接受项目的交付结果。项目虽然做完了,却未达到预先确定的质量要求,会使项目的努力前功尽弃。training.mypm.net
项目管理者联盟
项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个方面的内容。质量计划就是确定与项目相关的质量标准并决定如何满足这些标准,质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证以及质量控制和质量改进的基础。质量保证就是提供相应的程序与作业指导书,并定期评价这些程序与作业指导书的执行绩效,以树立项目满足相关质量标准的信心,目的是确保质量标准得以满意地实现。质量控制则是监督项目的实施结果,将项目的交付结果与预先制定的质量标准进行比较,找出其存在的偏差,分析造成这一偏差的原因,并采取相应的措施进行纠正、改进或者预防,质量控制应贯穿项目管理的始终,才能确保项目交付的结果“种瓜得瓜,种豆得豆”,否则可能出现种瓜得豆的结果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
省,是指项目的成本,也就是完成项目的任务需要花多少钱。所有的项目无论规模大小或者性质如何,其目标的实现都是以花费一定的成本为代价,项目管理的目标之一就是在预算范围之内完成任务,而不应超额支出成本。项目的成本包括项目团队成员的工资与福利,设备使用费,材料费,交通、差旅费等直接成本,以及设施分摊、管理分摊等间接成本。在项目执行前,项目团队应根据项目耗用资源的情况,结合市场供给价格以及国家、行业或企业的定额规定,采用自上而下、自下而上或者参数模型等方法估算出这些资源的成本,然后按照估算的结果进行费用分摊,从而形成项目预算,预算获得管理层或业主审批后便形成了项目的费用基线,成为日后项目费用控制的基准,也是将来评价项目成本执行绩效的标杆。项目的费用基线一旦确定,就要严防死守,采取有效措施进行成本控制。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
成本控制就是在项目执行中测量、监控成本支出情况,然后将实际发生的成本与预算进行比较,确定项目的成本基线是否已经发生变更,并且对造成成本基线变更的因素施加影响,以保证成本基线的变更被客户、项目发起人及其他利益相关者一致认可,然后采取措施,把实际发生的成本控制在可接受的范围内。项目管理者联盟
项目经理博客
值得注意的是,在进行成本控制的过程中,可能会因此引起项目的进度、质量或工作范围的目标无法实现的结果,这就要求项目管理人员综合权衡项目四大目标的关系,避免出现顾此失彼,或者捡了芝麻、丢了西瓜的现象。talent.mypm.net
项目管理者联盟
综上所述,在项目管理过程中积极营造项目团队鼓足干劲,力争上游的工作局面,去多快好省地完成项目任务,应当成为所有项目管理人员的共识和行为准则。

项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (39)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (29)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (40)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (64)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (80)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (70)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (129)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (96)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (34)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (42)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (45)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (12)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (41)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (45)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (134)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (12)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] forrestshang[时间] 2006-09-25
very good !
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者