用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何衡量活动项目的经济影响

作者:王增东 杨磊   提交人:[王增东 杨磊]   属性:提交人转载   发布时间:2006-5-25   点击:7659   【收藏本文

要想做出一份经济影响研究需要收集所有与活动花费有关的数据。然而,在计算活动的经济影响时也应该考虑到这些花费的后续作用(福克纳1993)。例如,参加某一活动的游客购买食物的钱将会流向为餐馆供应食物和饮料等产品的公司。那么这其中,游客在食物上的钱被当成直接花费,而这些钱后来流向食物和饮料供应商被称为间接花费。活动还可能引起一些额外的经济行为,从而导致工资和消费者花费上升,这些被称为诱发开支。项目管理者联盟

1.投入—产出分析项目管理者联盟

最常用的模式是投入·产出分析,投入·产出模式使用的一系列的图表来求出活动花费对经济的影响的总和,它是通过乘数比率表达的。乘数反映的是活动花费在融入经济时对其产生的影响,其值根据不同的地理位置及其特定的行业组合而有所不同。应该注意的是用乘数这一方法是有争议的,一些学者更愿意选择把注意力集中在活动中的直接花费上,因直接花费更为可靠,虽然这样并不能把活动对经济产生的复杂影响真实地表现出来。项目管理者联盟文章

2.可计算的一般平衡模式

可计算的一般平衡模式通过把测量活动给经济活动带来的直接影响或冲击以求出活动的花费所带来的结果,并且把这一;中击通过使用一个等式系统将其模式化,然后立刻得出结果使经济恢复到平衡状态。这样的模式可以将宏观经济环境中的多种可变量都包括进去,同时对经济进行更复杂、更完整的再现。然而由于其自身难度和费用问题,这一方法很难用来评估大规模活动。项目管理者联盟

3.利润—成本分析talent.mypm.net

政府利用利润—成本分析方法把利用此资源的多种方法相比较,以衡量使用不同方法的机会成本。这种方法所反映的观点是对一团体来说,举办一次活动的真正成本是将某些资源用于某一用途,而不是其他用途的成本。这一方法使用的是“宏观’式的视角,它对于将总的社会成本和利润根据目标划分等级是很有用的。然而,这一方法的缺陷在于对于某一活动的社会价值很难达成一致协议:比如,社团中不同的小团体对于像澳大利亚汽车大奖赛或悉尼奥运会这样的活动的价值观可能不会相同。pmp.mypm.net

应该指出的是这些模式并不一定是相互排斥的,有时候它们可以联合起来使用。比如,在对阿得莱德汽车大奖赛(Burns,Mules&Htch,摘录于Mules 1998)采用新方法进行研究时,是把投入—产出模式和利润—成本模式混合在一起使用以评估它对南澳大利亚的经济产生的影n向。有的研究人员还指出使用不同的方法得出的结果通常是相似的。(Burgan&Mules 2000;新南威尔士财政部和地区经济分析中心;塔斯马尼亚大学1997)
项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者