用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何设制活动项目的目标

作者:宿荣江   提交人:[宿荣江]   属性:提交人转载   发布时间:2006-5-24   点击:5360   【收藏本文
活动项目的目标可以被细分为一般性目标和特定的可量化的结果。一个活动项目可能具有以下任何一个或几个目标:项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ●通过参与体育活动改善社区对健康和健身的态度;项目管理者联盟
    ●增强人们的自豪感;项目管理者联盟
    ●为地方经济注入资金;项目管理者联盟
    ●为一项慈善事业筹集资金;项目管理者联盟
    ●为一特定地区吸引游客;项目管理者联盟
    ●延长旅游季节;项目经理博客
    ●推出一项新产品;项目管理者联盟
    ●通过销售入场券增加收入;项目管理者联盟
    ●提供娱乐活动;talent.mypm.net
    ●建立团队忠实度;项目管理培训
    ●提高城镇或城市的形象;项目管理者联盟
    ●庆祝一个历史活动;项目经理圈子
    ●提高一个会议组织者场地的声誉;service.mypm.net
    ●举办一个提高士气的仪式;项目管理者联盟
    ●提供一个独特的经历;pmp.mypm.net
    ●提高产品销售额;项目管理者联盟
    ●表彰优胜者(如:旅游奖励或员工表彰);service.mypm.net
    ●吸引媒体的报道;talent.mypm.net
    ●强调一个会议的要点。项目管理者联盟
项目管理者联盟
活动项目与活动项目的目标各不相同,这正是对活动项目管理者提出的挑战。一个活动项目可能具有社会影响目标,而另一个活动项目可能只是以盈利为目标的。应着重强调的是活动项目中的每一个侧面必须增强其目的和目标。活动项目中的颜色、娱乐、演示等的选择必须协调一致来完善地体现该活动项目的目的和目标。一位客户可能会与一位活动项目组织者共同到会并要求,“我要举办一个200人参加的宴会,而且要有名表演家助兴。”可能仅仅通过询问就能得出活动项目的目的是表彰先进员工,颁布奖励和庆祝成功的运营。在活动项目谈判的早期必须提前确定这一基调并自始至终牢记这种计划原则。项目管理者联盟
项目管理者联盟
悉尼男女同性恋狂欢节对社会具有重大影响,早在1984年活动的初期还只是一项抗议游行活动。今天这个活动吸引着60万观众聚集在牛津大街观看其游行活动,电视观众多达100万人。最近活动的广播权售给了美国有线电视台,使5 400万个家庭收到转播。1998年狂欢节庆祝其20周年,“从骚乱到革命”,包罗万象的阵容是有史以来最为壮观的。对1998年悉尼男女同性恋狂欢节的调查表明:其综合经济力对悉尼的整体影响为9 900万美元,然而狂欢节可能会取得经济上和旅游上的影响力,尽管这不是它的主要目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    本次活动的信念是:pmp.mypm.net
    我们致力于:项目管理者联盟
    ●人权和社会公正;项目管理培训
    ●女性和男性同性恋的联合;pmp.mypm.net
    ●与澳大利亚当地人们的和解(如和解宣言所述);training.mypm.net
    ●优秀和创新;项目管理者联盟
    ●理解和责任;项目管理者联盟
    ●使女性和男性同性恋社区中的个人和群体发现、表达和发展自我的艺术文化和政治技巧与潜能;项目管理者联盟
    ●热情而又无愧地确认男性和女性同性恋人们的自豪、快乐和尊严及他们多样的社区生活,在国内和国际上提高男女同性恋人们的生活水准,增强他们的生存权利。training.mypm.net
转自项目管理者联盟
为继续我们未来的事业和组织活力,我们以社区的方式坚持我们的行动,并保证财务运营以支持女性和男性同性恋社区的多元化发展。在我们所有的活动中,我们一视同仁,尊敬所有参加活动的艺术家、团队成员、员工和志愿者。相比之下,堪培拉每年一度的佛罗里亚德节的目标则是提升本城市作为旅游目的地以吸引国内外来访者。组委会把这一目标列为节日目标中的首选。1999年,该活动项目吸引的来访者达162000人,其中超过一半的来访者来自其他州或海外。club.mypm.net
项目管理者联盟
一项活动项目的目标为计划过程提供着基础。如果活动项目的组织者偏离了既定的目标,就可能会与活动项目组织委员会和其他相关机构发生冲突。因此在与客户商订活动细节时,应首先提前确定目标并以此来贯穿于计划过程。在很多情况下,活动项目主题引起的激情或各项娱乐会冲淡目标的方向性而导致计划走样。例如,某一活动项目的目标是增强消费者对主要赞助商的认可,就应该制定具体的目标并采取措施确保目标能顺利实现。在活动项目结束之际,应使用制定的检测措施来衡量活动项目的结果。具体到本活动项目就应以百分比来体现活动项目观众对赞助商的认知度。作为一名活动项目管理者,你需要以量化的方式表明目标是否完成。设制活动项目的最终要得到的结果会有利于你做到这点。
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者