1．确认风险和危险；项目管理者联盟
2．测评风险和危险；项目管理者联盟
3．管理控制风险和危险。club.mypm.net
这个过程可使活动项目组织者确认并分门别类地处理风险，采取措施防止问题的发生并在问题出现时即时制定出应急计划。
确认风险和危险
确认风险和危险是重要的第一步。应首先确定问题可能会出现的时间和形式。应该以本章前面提到的风险因素为着眼点去纵观风险的全貌。第二步是分析问题出现的可能性及可能派生的后果。例如：负责赞助事项的高级管理者的工作管理不善会造成财务上的恶劣影响，而活动项目组委会中的一般员工的不良表现可能得以控制和解决而不会造成严重的负面效应。从造成潜在风险的角度谈，这些危险的因素有：项目管理者联盟
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●火灾；项目管理者联盟
●植物和设备；项目管理者联盟
●危险物品；项目管理者联盟
●电气设备；项目管理者联盟
●泄漏；项目管理者联盟
●沉重物品的不稳固堆放；PgMp.mypm.net
●临时性围栏、舞台、座席和其他场地设施； 项目经理博客
●移动的车辆。项目管理者联盟
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活动项目管理委员会中的集思广益非常有助于确定潜在的风险。对书面材料和网址的调研，如对与当前法律规定相关的咨询，与类似的活动项目组织者和管理人员们的访谈都有助于详细地归纳出可能会出现的问题。对于举办大型活动而言，则常需要向风险管理专家咨询。
测评风险和危险
一旦确定了潜在风险和危险，下一步就应测评它们的发生概率。通过这种测评，活动项目组织可根据实际情况分门别类地处理各种情况。可以建立一个专门委员会来控制管理风险、安全和保安事务，并建立运营原则来指导设备的操作、班次的运转等活动。不妨提出以下几个问题(在审视下列问题时,可以以暴雨作为一个风险因素)：转自项目管理者联盟
●发生的可能性如何?项目管理者联盟
●什么人可能会受到风险的威胁?项目经理圈子
●在类似的情况下，这一风险造成过何种影响?项目管理者联盟
●人们如何对这种风险脆险作出反应?转自项目管理者联盟
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由于危险因素可能会对人们的健康和安全造成影响，建议采用三种分类法：项目管理者联盟
A级危险 这种潜在的危险可能导致死亡、重伤或永久性残疾或疾病。项目管理者联盟
B级危险 这种潜在危险可能导致疾病或工作中止。项目管理者联盟
c级危险 危险造成需要急救的伤病或疾病。虽然这一层面的分类主要club.mypm.net
指伤病，但审视潜在后果的原则是必要的。火灾、洪水、炸弹和计算机故障可以用此种方式来测评。
管理控制风险和危险项目管理者联盟
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一旦区分了风险和危险的轻重缓急，下一步骤就需要寻找出最有效的途径去管理控制它们。这些措施包括：
1．制定去除风险威胁的相关计划(例如：搭建带有顶棚的通道以防止观众受到雨水的侵扰)；项目经理圈子
2．制定应急计划(例如：寻觅设计更合理的看台)；项目管理者联盟
3．制定隔离计划(例如：隔离存放或安置危险或高噪音的设备)；项目经理博客
4．工程控制(例如：使用安全隔离装置和围栏限制并控制人群流动)；项目经理圈子
5．行政控制(例如：设立警示标志并培训员工的应急能力)；blog.mypm.net
6．应急计划(例如：制订疏散计划以应付不可避免的风险)。pmp.mypm.net
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