|
一、可行性研究的含义
可行性研究又可称为可行性分析，是在项目决策之前对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程，是对拟实施的项目进行全面的综合技术经济论证，是一门新兴的应用科学。它既包括了对项目的市场需求和潜力的调查及对未来发展前景的预测，也从经济、技术角度对项目的可行性做出论证，项目管理者联盟
提出项目可行或不可行的结论，从而回答项目是否要进行的问题，为决策者的最终判断提供科学的依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目可行性分析，或称项目论证、项目评估，是对项目的策划方案在详细调查、周密研究的基础上所作的技术、经济、财务、社会与环境、法律、组织上的可行性论证和方案比较，并最终通过可行性报告发布。可行性论证通常以组织专家进行讨论、分析、测评、认定的形式进行，形式不是主要的，关键是要对项目策划方案作尽可能详细的分析、论证。另外，根据项目可行性分析对项目建议方案中的不妥之处作适当的修改。论证要求记录论证的会谈纪要，并要求专家出具意见书。专家各自进行全面、深入、严格的论，证后，出具意见鲜明的论证意见书并签字。
二、可行性研究的工作流程
文化项目的可行性研究主要是针对策划案和项目建议书，进一步对其内容、方式、效益、风险等方面进行深入分析、研究，并在此基础上不断完善项目策划案，完成项目可行性研究报告的过程，其工作流程如图所示。
项目可行性研究主要包括下面几个阶段或者步骤。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(1)开始阶段。这一阶段的主要工作是要明确问题，包括可行性研究的范围、客户的目标等，仔细界定研究内容和可行性研究要达到的目标。项目管理者联盟
(2)搜集资料。这一阶段主要是进行进一步实地调查分析，包括边市场调查和资料分析、调查并预测市场需求。在此基础上进行技术经济研究，包括项目的主要内容。需求、价格、当地文化修养水平、市场竞争决定了市场机会；已有的资源情况和可获得的资源情况，包括场地、声誉、人资源等情况，影响到活动项目的规模和方式。项目管理者联盟
(3)拟定各种可行方案。针对项目建议书和项目策划案中的初步计划，结合上一步资料分析，提出可以实现目标的被选择方案。项目可行性研究的重点就是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定方案就是项目可行性研究中关键的一步，也是体现策划人员能力的重要一环。bbs.mypm.net
(4)方案论证阶段。这个阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点和方案的各项技术经济指标，比如项目启动资金、投资成本、经营费用、投资收益率等指标的计算和确定；方案的综合评价，比如敏感性分析；初步确定一个最优的方案。项目管理者联盟
(5)专家论证阶段。在这个阶段，要组织专家对结果进行分析论证，并出具意见书，根据其意见修正最优方案的选择。注意这个过程可能在方案论证阶段就开始。项目管理者联盟
(6)修改项目策划案并编制可行性研究报告。根据确定的最优方案完善项目策划案，并进行可行性研究报告的编制。在这些方案中要对基本的进度、费用、质量要求作出决定，分析客观情况发生变化时，可能对项目的经营效益产生什么样的影响。项目管理者联盟
(7)可行性研究报告的报批。项目从构想到正式实施启动，关键的环节就是项目可行性报告的报批，如果获得通过，项目就正式实施，否则就会推迟、搁置或完全取消。 转自项目管理者联盟
|
