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活动项目的策划过程

作者:邱菀华   提交人:[邱菀华]   属性:提交人转载   发布时间:2006-5-24   点击:8902   【收藏本文

项目策划从一个构想的产生开始,无疑是一个项目的起源,但是在项目策划什么时候结束的问题上,人们的理念发生了根本性的变化。传统的观点认为,项目策划始于项目发起,终于项目实施,而现代人们从全目标管理角度出发,认为项目策划始于项目发起,终于整个项目实施结束,同时项目实施者也尽可能提早进入项目策划。项目管理者联盟
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实际上,在项目运行过程中,许多项目的发起是从项目实施者、项目推广者开始的。他们在项目实施的第一线,充分体验了项目策划的成功与不足,感受着市场的声音,他们的许多项目构想也更具有美好的前景。特别是许多项目的策划者在项目中直接担任了项目经理的角色,更加显示了项目策划和项目实施的密切联系。在这个特点上,说明了项目策划过程的全程性。项目管理者联盟

但是项目策划又具有阶段性,所谓没有分工就没有有效的管理,也没有较高的运行效率。前面已经提到,项目策划需要考虑许多方面的因素,进行许多层面的论证,因此在项目策划阶段需要完成什么样的工作,明确这个问题是策划人员有的放矢的基础。广义的项目策划可以分为需求识别一需求调查、需求定义及提出一项目建议书、项目立项和项目可行性分析,最后是项目策划实施案的完成等几个阶段。在文化项目的运行过程中,项目策划是狭义的策划,它重在完成项目需求的调查,从中识别并分析,特别是从宏观的社会效益和经济效益的平衡中,从项目各具体设计的文化领域中考虑项目可行性,从许多需求中提炼出一个项目建议,明确项目目标,完成项目建议书。对于一个中外交流活动,项目策划阶段要完成的主要是确定活动包括的文化因素是不是可行,要达到什么目标,比如此次活动包括一个两国交往历史回顾展览,就要考虑选取哪些事件,以什么样的展览风格展示,要达到什么样的展示目标,这些都是在策划阶段需要完成的工作。

从广义的策划而言,项目策划从项目发起到立项审批结束。狭义的策划专指项目策划案的完成和项目建议书的提交。从公司运作的角度而言,项目策划案和项目建议书可以提交部门研究决策,是否可以进一步进行可行性研究,而可行性报告则提交企业领导层决策该项目是否上马。项目管理者联盟

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[评论人] 自封[时间] 2009-04-07
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