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文化产业项目动作流程特点及阶段划分

作者：邱菀华提交人：[邱菀华] 属性：提交人转载发布时间：2006/5/24 点击：22295 【收藏本文】

service.mypm.net
项日实施的目标：计划、组织和控制项日的下作内容、时间进度、人力和财力。pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
    (1)筹备阶段项目管理者联盟
    1)组织专家进行讨论、分析、测评、认定；针对分析论证结果，对项pmp.mypm.net
目建议书作必要的修改；撰写可行性分析报告。项目管理论坛
    2)申报政府批文的揖写，包括活动的背景起因、意义、时间、内容、service.mypm.net
地点、组织方式、总体规模和风格，经费预算及资金来源等其他应该包含的项目管理者联盟
内容；随时注意行文去向，追踪政府批文，注意与主管领导沟通批文的进展项目管理者联盟文章
程度，争取回复意见的时效性和获准几率。转自项目管理者联盟
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    3)立项决策是根据可行性论证中形成的专家、投资与财务及法律等三项目管理者联盟
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式、项目实施的组织结构。项目管理者联盟
    4)组建项目管理机构，指定项目小组成员和主管领导。项目管理者联盟
    5)理解项目定义，制定粗略工作计划，项目经理填写“项目定义报training.mypm.net
告”除工作细分结构之外的部分，报主管领导批准。项目管理者联盟
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    (2)实施阶段(填写项目定义报告)项目管理者联盟
    1)制定实施计划是预测未来、确认任务、估计可能碰到的问题，井提项目管理者联盟
出完成任务和解决问题的有效方案、措施与手段，以及所必需的各种活动和项目管理者联盟
工作成果的过程。项目经理需要制定详细的工作计划，包括工作细分结构项目管理者联盟文章
表、项目时间进程表、风险评价表等，同时要制定变更管理的相关程序。training.mypm.net
    2)项目经理对项日计划的完整性、合理性、可行性进行核对，签署计bbs.mypm.net
划，让项目干系人在项目计划上签字，承担责任。然后对全体项日人员做实talent.mypm.net
施动员。club.mypm.net
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    3)项目小组共同开始实施项目的管理，项目经理要注意人员与资源的项目管理者联盟文章
计划与协调，建立有效的沟通与管理渠道。项目管理者联盟
    4)依据项目计划控制项目的实施，根据需要对项日计划作适当调整。项目管理者联盟
对于正式展出或演出前的演练．特别是对重大活动或应客户要求进行彩排演项目管理者联盟
练，注意相关费用是否在预算之列；搜集客户、观众、主管领导提出的修改项目管理者联盟
意见，对方案进行适当调整，注意在对客户或领导答复和承诺修改方案时，项目经理博客
相关费用和时间是否允许；得到客户或领导对最终方案的书面确认或会议口项目管理者联盟
头确认。项目管理者联盟
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    5)项目全面实施要注意现场维护的管理，比如正式展出、演出或开幕
现场的维护，发生风险时按照风险管理计划处理。项目经理圈子
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3．项目收尾阶段项目管理者联盟
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    项目的收尾阶段指项目按计划实施完丁直至所有善后工作的完成。项目管理者联盟文章
    收尾阶段的工作包括项目收尾和含交付品项目的交接，形成的阶段性成项目管理者联盟
果为项目总结报告、项目团队成员绩效评估书、项目后评价报告。项目经理博客
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    项目收尾的工作程序如下：项目管理者联盟
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    1)项目验收，对完成的工作成果或项目活动结果重新审查。项目管理者联盟
    2)整理最终交付品。项目管理者联盟
    3)总结评价，并撰写报告。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李铁林	[时间] 2007-02-05
很是有用

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