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生成需求、成本、工作量图便于宏观控制blog.mypm.net
Project 2000综合资源在项目生命期内的全部信息，自动为您生成资源图形。通过这些图形您可以对于资源的使用效率、成本、工作量等进行综合分析、优化，使项目进行得更好。既可以单独为一种资源生成这些图形，也可以生成全部资源图形，也可以把二者汇集于同一个图上。这些图包括：项目管理者联盟
资源需求曲线图 在项目生命期内，资源在每个单位时间里需求数量（即峰值数量）。这是项目计划中必备的图。如果资源有超量分配问题，这个图将告诉您发生在什么时间里。项目管理者联盟
资源工时量图 在项目生命期内，资源在每个单位时间里在全部任务上安排的工作量数。它告诉您哪个时间工作量最集中，哪些时候不饱和。项目经理圈子
资源累计工时量图 在项目生命期内，到某个特定日期为止，资源在全部任务上安排的累计工作量数。如果您想知道截止到一个日期为止的资源工作量，只要看看图上那个时标上的值就清楚了，无须再进行任何计算。项目管理者联盟
超分配工作量图 当您想知道到底资源超量分配严重到什么程度时，您可以查看这个图，他告诉您在哪些时间资源超出现有的资源强度，超出的工作量数值为多少。项目管理者联盟
资源已经分配的百分数图 您想看看资源的实际使用效率时就选择这个图。它告诉您每个单位时间内分配的资源数占拥有资源数的百分之多少。超过100就产生超分配，低于100就可以再安排工作。blog.mypm.net
资源剩余可用工作量 在项目生命期内，资源在每个单位时间里剩余可用工作量数量。当您想安排资源新的工作时，这个图为您提供资源何时可用的信息。项目管理者联盟文章
成本图 当您需要了解在项目生命期内每个阶段需要多少钱时，查看这个图，它告诉您资源在每个单位时间里在全部任务上发生的成本数。项目管理者联盟
累计成本图 在项目生命期内，到某个特定日期为止，资源在全部任务上发生的累计成本数。您想知道截止到一个日期为止的资源成本数，只要看看图上那个时标上的值就清楚了，无须再进行计算。 项目管理者联盟
您还可以生成资源在每个时间段内的总可以使用的数量和工时量图。项目管理者联盟
您可以调整这些图的时标宽度，按天、周、月、季、年分析资源运作情况。项目管理者联盟
给您准备丰富多彩的资源报告项目管理者联盟
在您使用Project 2000做项目管理的过程中，它每时每刻都在为您准备各种资源报告。service.mypm.net
系统会按您的意图选择合适的周期（天、周、月、季、年）进行归总输出。项目管理者联盟
您可以选择安排不同信息列的表格，按您的需要输出信息。项目管理者联盟
现在，让我们列举几种资源报告。项目管理者联盟
预算报告 这个报告为您列出每个任务上发生的固定费用、资源费用和总费用。项目管理者联盟
超量分配资源报告 这个报告为您列出在工作分配上发生超量分配问题的资源，以便您重点解决它们的问题。 项目管理者联盟
超出预算资源报告 这个报告给您汇总成本上超出了原始计划的资源信息。通过这个报告您可以分析问题何在。项目管理者联盟
资源工作安排报告（谁做什么报告和谁什么时间做什么报告）这两种报告为您列出每种资源整个项目期间或特定期间的派工单，包括它们所承担的任务名称、投入数量、工作起止时间等。项目管理培训
周（月，季，年）现金流 每单位时间发生的成本信息。
Project 2000还为您准备了工作量报告，挣得值值报告，资源基本信息报告等。项目管理者联盟
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