|
8、游行评比组项目管理者联盟文章
9、焰火晚会组项目管理培训
庆典活动组工作人员从有关单位抽调，分四批到位：
第一批抽调筹划人员4名，到位时间2003年8月31日前；项目管理者联盟
第二批抽调编导人员4名，到位时间2003年9月底前；项目经理圈子
第三批抽调督导人员6名，到位时间2004年2月底前；项目管理者联盟
第四批抽调游行、焰火晚会指挥人员30——40人，到位时间2004年4月底前；（少数骨干人员驻会，其余人员不驻会）转自项目管理者联盟
七、筹划、操作和形成talent.mypm.net
(一)游行筹划 项目管理论坛
1、制定庆典游行序列、组队、任务要求、计划安排。bbs.mypm.net
2、制定庆典游行组织实施办法。项目管理者联盟
3、对组队单位筹备工作进行全程检查督导。项目管理者联盟
4、制定游行方队广场排练计划，参与组织、指挥排练工作。项目管理论坛
5、制定彩车巡游组织实施办法。项目管理者联盟
6、规划编制主席台、观礼台、州党政大楼、广场环境设计布置方案。项目管理者联盟
7、制定机关、企事业单位干部职工、学生夹道观看游行安排计划、组织实施办法。blog.mypm.net
8、制定庆典游行突发事故处理应急预案。项目管理者联盟
9、撰写游行、焰火晚会解说词。项目经理博客
10、会同安全保卫组制定确保万无一失的秩序维持、交通管制和安全保卫实施方案。项目管理者联盟
（二）游行指挥项目管理者联盟
1、建立游行指挥组织体系。项目管理者联盟
2、组织、指挥游行方队在广场排练。项目管理论坛
3、游行方队、彩车的报到、集结工作。blog.mypm.net
4、临场组织指挥、调度游行队伍。
5、组织、指挥彩车巡游。PgMp.mypm.net
|
