用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

信息系统工程项目的投资费用构成分析

作者:有色金属信息网   提交人:[有色金属信息网]   属性:提交人转载   发布时间:2006/5/18   点击:7905   【收藏本文

  (3)由建设单位和监理单位商定项目管理者联盟

  不宜按前两种方式取费的,建设单位和监理单位应当在监理合同中明确其他计取办法。项目管理者联盟文章

  监理费用的取费方式和费用总金额都应当在监理合同中明确。

       5.工程验收费用
项目经理博客

  该费用指工程质量监督机构或建设单位对信息系统工程进行质量监督检验所发生的费用,这种费用主要由软件测试费用构成,包括功能测试、性能测试、安全性测试、稳定性测试和可靠性测试等。项目管理者联盟

  对软件的验收和功能测试,可以由建设单位组织本单位技术人员进行测试。但对于大型复杂的信息系统工程项目,为了在验收时避免定性评价的随意性,在验收前聘请第三方专业测试机构对工程进行验收测试。通过定量性的测试结果对项目进行评价,作为验收的依据之一。建设单位和承建单位往往不具备对复杂大型信息系统工程项目进行性能、安全性、稳定性及可靠性测试的条件、技术和资质,或者承建单位自己所做的验收测试可能会带有主观性和倾性,而损害建设单位的利益,因此验收阶段的测试等往往要聘请第三方的专业测试机构。建设单位必须预留相应的第三方测试费用,以便支付给第三方测试机构。转自项目管理者联盟

  6.系统运行维护费用blog.mypm.net

  该费用指工程完成后在正常使用中所需要的维护费用(设备、人工和材料)等。信息系统工程投入运行后,往往要经历一段时间的稳定期。在运行过程中,应用部门可能提出很多新的问题,这些问题很可能导致对信息系统新功能的需求。当然,对于大的功能需求,我们可以放到新的项目(如某某信息系统工程第2期)中考虑。而对于小的需求或系统中所存在的缺陷(对应用影响较大的缺陷)则需要及时满足,从而产生修正性维护费用。PgMp.mypm.net

  信息系统工程的运行维护费用主要由以下方面构成。
  (1)日常运行维护费用。
  (2)修正性维护费用。
  (3)新功能开发维护费用。
  (4)配件购买费用。
  (5)第三方软件升级费用。
  (6)通常由于信息系统维护的技术困难,建设方一般委托承建方进行系统维护,由此而支付给代维厂家的维护费用。
项目管理者联盟

  根据信息系统项目建设的实际情况,建设方可以委托监理方就系统交付使用,进入运行维护阶段之前或运行维护的周期内,承建方应当为建设方提供哪些服务以满足系统运行维护的需要向建设方提出建议。training.mypm.net

  7.风险费用项目管理培训

  任何一个项目的建设都可能遇到工程规划阶段不可预见的意外情况,或称为“风险”。当内部或外部出现一定风险时,为保障项目仍能顺利完成,需要一定的费用来应付风险。例如政策风险,新出台的政策要求正在进行的这类项目必须满足某信息系统安全性强制标准;项目风险可能迫使项目的设计进行变动,增加系统功能模块,重新修改并测试已经通过测试的代码等,从而使项目必须增加费用才能顺利完成。

  8.其他费用项目管理者联盟

  该费用指根据建设任务的需要,必须在建设项目中列出的其他费用。training.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.