答：人员利用的问题，我想你的意思是如果有职位高的人的话，项目的一些进展就会更快了，但是我还是觉得经验丰富会比较重要。而对于一个项目团队，不应该有太多经验不丰富的人员的存在。本人感觉最好是1：1分配，这样节约了成本，而且如果那些新进来的没经验的人能每人有个老师学习起来也比较快项目管理者联盟
2） 在实施过程中，总围绕着老外的意见转；没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议， 项目管理者联盟
答：这样有点象中国革命刚开始的那段时间，但是这样不好，一定要走合适自己的路线pmp.mypm.net
所以很难得到他们积极的支持。 项目管理者联盟
3） 项目组成员之间的交流也不够，很到东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是项目不是很稳固，抗变化的能力不是很强。项目管理者联盟
答：这有很多种解释，机密信息的保护，但是一些问题还是拿出来大家讨论的好，这就要看项目经理对这个度的把握了 PgMp.mypm.net
4）现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解；所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进；只要出现问题，总得找老总出面。项目管理者联盟
答：有新人进来是很正常的，如果出现被动的局面那证明你们的人员调配不够合理，新陈代谢平衡的问题 项目管理者联盟
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分析10：如何组织运用项目的人力资源 作者：余文华
个人认为，人是事业成败的关键，注重选人用人，才是项目成败的根本。提几点浅见：talent.mypm.net
1、仔细分析项目中各项工作的繁简轻重，工作内容；training.mypm.net
2、根据分析结果严格确立人选；项目管理者联盟
3、确立人员后建立项目管理制度及岗位职务、职权、职责；talent.mypm.net
4、按规范做事。 项目管理者联盟
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