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第二个月: 拟订开源支持计划。 项目管理者联盟
● 与组织的法律和采购部门商谈开源软件事宜。开源软件的使用不仅仅是IT开发部门的事，开发队伍应当与业务队伍密切合作。 项目管理者联盟
● 拟订开源支持计划，包括明确定义预期目标。调查分析每个开源组件的所有支持方案。 项目管理者联盟
● 检查资助新计划的预算。针对现有开源软件的补充支持需要额外成本。确保新成本已考虑在内，提议把新成本列为下一个预算周期的新添加项目。 项目管理者联盟
● 即使你在评估商用软件，也要评估新的开源组件，并确定了选择支持服务的标准。 项目管理者联盟
第三个月: 开始推广计划。 项目管理者联盟
● 记下哪些社区支持所有开源组件。 项目管理者联盟
● 对现有IT供应商的开源技能级别及支持机会进行调查，评估另外的开源软件服务商。 项目管理者联盟
● 根据审查和支持计划，为开源支持拟订需求建议书（RFP）。把建议书发给提供商，包括现有的IT供应商以及产品和组件支持专家。让你的内部开发和业务队伍也要回复建议书，即把他们当成是外部供应商。 项目管理者联盟
● 关注培训和雇用能力，以增强内部支持水平。项目管理者联盟 club.mypm.net
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