用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件企业如何制定软件质量工作方针

作者:王树文   提交人:pengcanwsw[王树文]   属性:提交人原创   发布时间:2006-5-12   点击:5764   【收藏本文

  摘要:软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件,对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。项目管理者联盟

  国内大大小小的软件企业很多,但据我所知,真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。项目管理者联盟

  作者在这几年的工作过程中,积累了这方面的一些经验,现总结之,愿与大家分享。PgMp.mypm.net

  关键词:软件企业  软件质量工作方针项目管理者联盟

  正文:项目管理者联盟

  软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件,对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。项目管理者联盟

  国内大大小小的软件企业很多,但据我所知,真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。项目管理者联盟

  以下结合本人的工作经验,着重谈谈“什么是软件质量工作方针”、“为什么需要建立软件质量工作方针”和“软件质量工作方针所需要包括的主要内容”三个方面的问题。项目管理者联盟

(一)什么是软件质量工作方针项目管理者联盟

  软件质量工作方针是由公司软件质量管理部门(或相关人员)牵头制定、经被执行部门主管讨论认可、公司主管领导批准,用于指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的约束性文件和指导性文件,是隶属于公司年度工作目标和方针政策之下的一份旨在针对软件工作的政策性文件。项目管理者联盟

  该文件应该对年度的软件工作质量目标、相关人员责任和义务、过程改进和过程改进回顾工作、软件人员过程体系培训等进行明确的规定,为怎样以及如何开展软件项目工作提供清晰的“行动指南”,为统一和规范相关人员的工作活动奠定坚实的“法律”基础。转自项目管理者联盟

(二)为什么需要建立软件质量工作方针项目管理者联盟

  企业已经有了年度工作目标和方针政策,为什么还需要建立软件质量工作方针?的确,对于规模小、业务单一的软件企业,一般可以在公司工作目标和方针政策文件中对软件质量工作进行详尽的描述,这时候就不需要再单独制定软件质量工作方针了。但对于规模较大、业务种类较多的企业,不太可能也不合适在公司年度工作目标和方针政策文件中对每一块业务都作出详尽的规定,这时就需要单独制定一份文件,对软件质量工作给出明确、清晰的规定和要求。这样一方面保证了公司年度工作目标和方针政策清晰明了重点突出,另一方面也便于软件业务部门和人员专注于与自己相关的目标、政策和执行方法。项目管理者联盟

  另外,由于软件质量管理是一项复杂、可控性低的智力活动,因此,制定一套大家理解一致、执行一致的行为规范,也是非常必要的。项目管理者联盟

(三)软件质量工作方针所需要包括的主要内容项目管理培训

  软件质量工作方针一般需要包括如下主要内容:talent.mypm.net

  (1)软件质量工作中、长期目标
   细化公司对软件业务发展的中、长期目标,一般可以提出3到5年的企业软件业务发展规划。
bbs.mypm.net

  (2)软件质量工作年度目标
   围绕实现公司年度总目标的要求,细化软件业务的年度目标。
项目管理者联盟

  (3)文件覆盖范围
   明确该文件的覆盖范围,即指明哪些部门、哪些人员必须执行该文件。
项目经理圈子

  (4)相关部门、人员的责任和义务
   明确各相关部门、相关人员的责任和义务。如明确公司的MSG、SEPG成员及其在软件质量保障工作方面的职责(对于实施了CMM(I)的      软件企业适用),明确各部门负责人在软件质量保障工作方面的职责等。
转自项目管理者联盟

  (5)过程改进和过程回顾活动事宜
   明确过程改进和过程回顾活动的时间、责任人等,为制定公司过程改进行动计划提供依据。
项目管理者联盟

  (6)过程培训活动
   明确什么人员需要参加什么方面的过程培训以及培训时机等,确保活动执行者掌握该活动所要求掌握的过程知识。
项目管理者联盟

  (7)过程裁剪审批流程
   明确过程裁剪的审核、审批流程,规范过程执行行为(对于实施了CMM(I)的软件企业适用)。
talent.mypm.net

  (8)文件的监督执行部门
   明确文件的监督执行部门,为文件体系真正能落实到位提供组织保障。
项目管理者联盟

  以上列出了软件质量工作方针所需要包括的一些主要内容,各企业可以根据自己的实际情况和需要,进行必要的调整或补充。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者