论项目部的财务管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

论项目部的财务管理

作者：财经信息网提交人：[财经信息网] 属性：提交人转载发布时间：2006/4/28 点击：16708 【收藏本文】

　　5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”或“分期摊销法”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由项目部负责收回残值，取得的收入冲减项目成本。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　五、项目债权债务的管理项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　1、债权债务的结算登记与清理。独立核算的项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　2、债权债务的清偿责任。项目完工后，为项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员不得调离。项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员不得调离。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　六、项目成本费用管理pmp.mypm.net
　　pmp.mypm.net
　　工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。项目经理博客
　　项目管理者联盟
　　项目部实行财务负责人、技术负责人（或付主任）和经理“三支笔”联批制度，联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。PgMp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　七、项目收入与利润管理项目管理者联盟
　　项目管理者联盟文章
　　1、项目收入管理项目管理者联盟
　　转自项目管理者联盟
　　项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，也包括项目部出租设备等取得的额外收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。
　　项目经理博客
　　2、项目利润管理项目管理者联盟
　　PgMp.mypm.net
　　项目收入总额减去支出总额之后的差额，就是项目利润总额。项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，利润总额扣除承包奖金的差额为项目实现的净利润。项目净利润在项目完工之后，必须全部上交，不得作其他开支。项目管理者联盟文章
　　项目经理圈子
　　八、项目财务报告，竣工决算与审计项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　1、项目财务报告项目管理者联盟
　　pmp.mypm.net
　　实行独立核算财务管理体制的项目部，财务报告的种类、编报时间和要求按上级有关业务部门关于会计报表的有关规定执行。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2、项目竣工决算项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。bbs.mypm.net
　　service.mypm.net
　　3、项目竣工审计项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行竣工审计。审计范围包括核实已完工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。项目管理者联盟
　　项目管理培训
　　项目承包兑现应在项目竣工审计之后依据竣工决算实施。bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　九、项目业绩考核
　　PgMp.mypm.net
　　1、项目经济效益考核指标项目管理者联盟
　　blog.mypm.net
　　项目利润总额=项目收入总额－项目支出总额。
　　项目管理者联盟
　　项目贡献率=项目贡献总额÷项目收入总额×100%。service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　项目贡献总额=上交管理费+上交税金+上交劳动保险费+上交技术装备费+上交净利润项目管理者联盟
　　项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.