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摘 要：集成化是高速公路工程项目管理的改革发展方向。文中分析了高速公路工程项目集成管理模式和内容，提出了高速公路工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。项目管理者联盟
关键词：公路；工程项目；集成管理 项目管理者联盟
高速公路工程具有投资大、面广线长、建设周期长等特点。为全面提高高速公路工程项目管理水平，确保高速公路工程建设高效、高质、经济、顺利实施，有必要在高速公路工程管理中采用当今先进的项目管理模式——集成化管理。集成化管理不但是工作过程与工作内容的集成，而且是先进项目管理方法与关键技术的集成。同时，当代先进的项目管理方法和关键技术正在向高度集成化方向发展。项目管理者联盟
1 集成管理模式项目管理者联盟
1.1 集成管理模式的本质项目管理者联盟
高速公路工程项目集成管理应在项目目标、战略、战术、操作等层次上集成化。图1表明了高速公路工程项目集成管理形式。项目管理者联盟
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高速公路工程项目管理确定目标后，要选择合适的战略，工程质量、进度和费用是项目的关键因素，高速公路工程项目管理的一个重要战略就是在保证质量的前提下尽量加快进度、减少费用。为了实现这个战略目标，管理者应该围绕项目对象，充分利用有效的项目管理组织、先进的项目管理方法和技术，促使项目从初始状态，经历状态演变，最终达到目标状态。高速公路工程项目集成管理的本质过程如图2所示。www.mypm.net
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1.2 集成管理的内容项目管理者联盟
高速公路工程项目集成管理包括两方面的内容：建设过程的集成和管理的集成，建设过程是指项目全生命期过程，如图3所示。高速公路工程项目集成管理包含在建设过程中纵向与横向的集成，如图4所示。管理集成又包括项目参与方管理(PM、CPM、SPM等)的集成和业主方项目管理(OPM)的集成，如图5所示。项目管理者联盟
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1.3 集成管理模式的实现途径service.mypm.net
高速公路工程项目集成管理模式需要采用一系列的管理新方法和新技术来实现。这些管理方法与技术构成了高速公路工程项目集成管理的方法体系和技术体系，也是其实现的途径，如图6所示。项目管理者联盟
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2 集成管理方法体系项目管理者联盟
2.1 全生命期的目标集成管理项目管理者联盟
以高速公路工程项目全生命期作为对象建立项目的目标系统，达到建设期目标与运营期目标的平衡，将全生命期总目标分解到各阶段，保证项目在全生命期内目标、过程、责任体系的连续性和整体性。项目管理者联盟
2.2 项目分解结构方法项目管理者联盟
高速公路工程项目依据一定特征和共性标准，按照科学的分析过程，将其按功能和空间标准逐层细化，产生一个分层次，最大可能地反映项目实际情况的项目分解结构和编码体系。通过这种项目分解结构方法，将整个项目系统(有时是巨系统)分解成可控制的活动，以满足项目计划、控制的要求。项目管理者联盟
2.3 组织集成方法项目管理者联盟
高速公路工程项目组织是由项目的行为主体之间通过行政或合同关系连接构成的组织系统，为实现共同项目目标，承担各自的项目任务。为实现高速公路工程项目的全生命周期目标，应建立集成化的组织系统，建立工作流程和责任体系，使具有各自利益的各参与方(投资者、业主、承建者、供应方、运营方、设计者等)最大限度地服务于项目目标。项目管理者联盟
2.4 信息集成管理方法项目管理者联盟
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