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浅论项目经理的素质与项目管理

作者：hanson 提交人：princeinrain[hanson] 属性：提交人原创发布时间：2006/4/16 点击：24173 【收藏本文】

项目管理者联盟
项目的执行有收尾阶段，而其中就包含有绩效评审。绩效评审的目的就是为了总结项目的成功与不足，以归成经验文档，对今后的项目进行相应的指导和借鉴。其实个人的总结过程就是不断改进的过程，这也是CMM规范所必需的素质。项目管理者联盟
项目管理者联盟
实际上除了应该具备以上素质外，项目经理还需要有其他一些基本素质（如沟通技能中其他的许多要素、个人的性格方面等），既然项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，那么所列举出来的就不可能使项目经理达到完美，但却达到了完善的效果。具备了上述基本素质的项目经理，来进行进度计划管理就不再那么困难了。举个例子分析：blog.mypm.net
项目管理者联盟
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小朱做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小朱兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小朱组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、应用子系统项目管理培训
1）1月5日～2月5日需求分析项目管理者联盟
2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计项目管理者联盟
3）3月27日～5月10日编码项目管理者联盟
4）5月11日～5月30日系统内部测试项目管理者联盟
2、综合布线项目管理者联盟
2月20日～4月20日完成调研和布线pmp.mypm.net
3、网络子系统项目管理者联盟
4月21日～5月21日设备安装、联调项目管理者联盟
4、系统内部调试、验收talent.mypm.net
1）6月1日～6月20日试运行项目管理者联盟
2）6月28日系统验收项目管理者联盟
项目管理者联盟
春节后，在2月17日小朱发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。这个案例突出反映了目前的大部分项目管理都存在的问题：进度落后，进度计划管理不完善。通过项目管理方法可以简单分析原因如下：bbs.mypm.net
项目管理者联盟
由于小朱第一次做项目经理，而且兼任系统分析工作，所以在完成自身工作同时便有了自身工作已经完成，剩下就是系统设计人员的工作，难免事不关己高高挂起的感觉，这是项目成员升为项目经理后常会发生的惯性做法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、小朱的WBS设置应该有问题。项目经理博客
项目组的成员均全程参加，在不同阶段应该有具体直接的责任人，责任人直接对项目负责，小朱则需要保持与直接责任人的沟通，了解进度、发现问题；从字面上根本看不出除了小朱之外的阶段负责人；项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、小朱对进度计划的控制有问题。项目管理者联盟
进度计划确定后，应定期进行核对和调整。春节之后小朱才发现有问题，可见第一和第二阶段的计划是失控的。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
3、小朱的管理方式有问题。项目管理者联盟
从小朱的背景看，应属于技术出身转型作管理的技术型管理人才。应该说在解决技术问题上具备得天独厚的优势，但是第一次作项目经理，难免亦从技术人员而非管理人员的角度出发，安排人员、计划进度，从而在管理上有不到之处。项目管理者联盟
项目管理者联盟
鉴于以上三点，建议小朱尽快做到：项目管理者联盟
a、马上停止着手发现问题症结所在，调整人员组成和职责划分；项目管理者联盟
b、和所有成员沟通，修正计划进度，并加强里程碑的控制；service.mypm.net
c、转换管理方式，跳出纯技术管理的圈子。项目管理者联盟
项目管理者联盟
总之，一个做系统集成的企业之所以能在激烈的竞争中生存下来，好的规范的项目管理以及高素质肯定是重要原因。希望通过上面的分析讨论能够引起大多数正在或将要从事项目管理者的关注，提高自身的综合项目素质，在以后的工作中能够取长补短，使自己的公司能够健康顺利的发展，也能使中国的项目管理进入更高的一层。项目管理者联盟
training.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] ma	[时间] 2008-06-04
对我的帮助较大，好文章。
[评论人] 贾龙军	[时间] 2007-05-16
好文!
[评论人] 三木	[时间] 2007-03-08
项目管理其实是件满枯燥的过程,反复的计划与执行,反复的沟通与调整.能在单调中探询趣味,上述素质对项目经理来说太重要了!
[评论人] 罗欢庆	[时间] 2006-04-27
文笔很朴实，正适合象我这样从技术转型项目管理的人来读！
[评论人] 邓德明	[时间] 2006-04-24
好文!

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