项目管理体系同样是企业管理环境建设的一部分，机制与体系必须结合，提供全面的项目管理环境，项目管理专业人士才能够发挥“项目管理知识体系”（Project management Body of Knowledge, PMBoK）的理论。项目管理体系为企业提供一套项目管理规范，让项目能够按阶段或步骤实施，在各阶段或步骤执行各种管理的工作。要建立一套成熟的管理体系需要很大的投资和多年的时间，但幸好国际上已经有一套项目管理体系的标准，所以协商后这家科技企业决定采用这套标准来进行“统一化”的工作。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
我们计划从六月开始，将会尝试实施PRINCE2 项目管理体系（有关PRINCE2 内容可参阅“机械工业出版社”发行的“PRINCE2－成功的项目管理”一书）的应用，并安排部分项目经理进行项目管理从业员资格认证，结合已经建立的项目管理机制，我们估计项目延误可以降低到25％至30％之间的目标，同时可以大量降低项目范围变动，开发期间技术返工的需求。让这家企业能够全面体现项目管理的应用价值。任何企业文化的改革都会带来阵痛，在企业中推动“项目管理”也不例外，企业必须明确认识到项目经理需要企业提供所需的工作环境――项目管理体系及管理机制――才能够体现科学管理的价值。
黄绍良教授项目管理者联盟
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁 PgMp.mypm.net
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