二、该项目的许可说明。 项目管理者联盟
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目的实施规划 项目管理者联盟
1、总纲 项目管理培训
公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。

2、项目实施的范围 项目管理者联盟
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划 项目管理者联盟
公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 blog.mypm.net
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划 项目管理者联盟文章
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 项目管理者联盟
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 项目管理者联盟
A、项目选型阶段 项目管理者联盟
a、初步选型阶段(十数家) 项目管理者联盟
在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)
该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 service.mypm.net
b、精细选型阶段(三至四家) 项目管理者联盟
精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 项目管理者联盟
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。 项目管理者联盟
c、项目确认阶段(一至两家) 项目管理者联盟
确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

B、项目调研阶段 项目管理者联盟
承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 项目管理者联盟
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)

C、合同谈判期 项目管理培训
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)
合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 项目管理者联盟
需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)

D、项目培训期 项目管理者联盟
计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 项目经理圈子
应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER) 、培训的结果是什么、如何考评结果。 blog.mypm.net
这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。 项目管理者联盟
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。

E、项目试用期 项目管理者联盟
项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人) ，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。 club.mypm.net
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！！！)。 项目管理者联盟
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(*作手册) ，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。

F、正常使用期 talent.mypm.net
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。 项目管理者联盟
a、一次性切换。 项目管理者联盟
b、并行后逐步切换 www.mypm.net
项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。 项目管理者联盟
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)

合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。

四、项目的风险规避和质量保证 talent.mypm.net
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作) ，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体*作时应该如何避免。 项目管理者联盟
实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提) 项目管理者联盟
对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据) 、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。

有两点需要注意： 项目管理者联盟
1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。 pmp.mypm.net
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。

项目管理者联盟
五、人力资源安排
除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现： 项目管理者联盟
人员 职务 阶段 职责 项目管理者联盟
魏治 项目经理 项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供应商，并整理XXX报告。 项目管理者联盟
项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作 club.mypm.net
??? ??? ??? ??? www.mypm.net
这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！！

六、实施ERP系统需要注意的问题 项目管理培训
这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。 training.mypm.net
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。 项目管理培训