1. 项目的目标2. 已经实现； 转自项目管理者联盟
3. 项目的有关工作已经停止或放慢，4. 进一步进展已不5. 可能； 项目经理圈子
6. 项目被无限期延长； 项目管理者联盟
7. 项目所需的资源被分配给其他的项目； 项目管理者联盟
8. 项目的关键成员的变动 项目经理圈子
对于项目的异常终止，项目的异常终止工作包（包括文档、物资及财务等）清理，项目组应在一周内与项目管理办公室一起完成。 项目管理者联盟
项目的正常结束，项目小组应向项目管理委员会提交项目最终文件说明书： 转自项目管理者联盟
包括项目描述 项目管理者联盟
项目建议书和数据备件（邀请建议书，工作说明等） bbs.mypm.net
原始的和修订后的合同资料及客户接受的文件 bbs.mypm.net
原始和修订的项目计划和进度计划（WBS、甘特图和PERT图，成本估算，沟通管理计划等） 项目管理者联盟
设计文件 项目管理者联盟
最终项目报告 项目管理论坛
可交付成果 项目管理者联盟
项目教训报告 项目管理者联盟
状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等。 blog.mypm.net
项目最终的所有交付物由项目管理委员会和项目经理各保存一份，进入项目的档案管理。
项目的考核与奖励 项目管理者联盟
项目经理博客
项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行。 项目管理者联盟
项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理委员会根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在项目章程中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用。 项目管理者联盟
项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理委员会。 项目管理者联盟
附则 项目管理论坛
1、本办法自发布之日起执行。 blog.mypm.net
2、本办法解释权归属项目管理委员会。
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