作者：孙先平 ocean_sxp@21cn.com 项目管理者联盟
分析一下，理一下思路：项目管理者联盟
1、竞标的价格公司是否有惯例？或历史参考数据，为了使自己处于一个更好的竞标地位，当然内部成本能够降低会更好！根据你的情况，公司各相关部门对此类工程项目的预算是十分清楚的，不管他们出于对自身什么样的利益考虑。想从这里挤出水份是比较困难的，他们会有太多的理由来解释为什么要这么高的成本预算了；项目管理者联盟文章
2、那只能从项目本身来讲，如果项目具有特异性，你本人也有相当的经验，做出一份合理的预算是可能的；
3、预算应当是你来做，无非与各个部门之间打打乒乓球而已；最终的结果是博弈的结果：即相对合理，又不得罪人。项目管理者联盟
4、预算不宜做得太实，要做出相对较大的余量，也给自己一个空间。
题目：形成共同的利益项目管理者联盟
作者：孙先平 ocean_sxp@21cn.com pmp.mypm.net
补充一点：项目管理者联盟
如果能够将大家共同的利益定位在共同的利益上来：技术部门不是通过吃回扣来获得收益，而是通过项目的最终收益来获得奖励！——这只是个个假设！项目管理者联盟
就公司内部矛盾，那本来就是一场政治，本身即游离在利益与名誉之间！
评论（4）题目：团队的利益很难平衡 项目管理者联盟
作者：李治学 lizx1810@163.com 项目管理者联盟
其实共同利益是很难平衡的，就比如前两年人们想象的股份制企业一样，大家鼓吹的任何员工都成了企业的主人，任何贪污回扣腐败等现象都不应该存在了，因企业的最终利益都是大家的。其实真正的最终利润按股分摊在每个人身上也是极其有限的，所以何不趁自己的工作方便来赚取其他额外的收入呢？这肯定比企业的年终分红大得多。
评论（5）题目：平衡利益 项目管理培训
作者：天羽 wangtianyu999@yahoo.com.cn 项目管理者联盟
就补充说明部分而言，我理解是公司的利润要求是一个一刀切的指标，而各部门成本概算各有技巧，你兼有技术和PMP，能够弄清楚真实的成本。但是由此招来非难……事情到了这个时候，只能从平均利润的角度来均衡，尽管是非标设计，任何部门都会有操作的习惯，都会有基本利润隐藏点，通常情况下，利润会隐藏在“容易项”下面，否则项目风险极大。有鉴于此，你们销售部门可以均衡去年成本概算的水分和固定资产增加与利用率等要素，对他们今年的利润进行均衡，可以促使部门按照长期发展的模式来进行概算，从而降低当期的成本。项目管理者联盟
这样的情况，在国营企业里，只能够用一种财务方式进行协调解决。
评论（6）题目：项目内部成本控制问题 项目管理者联盟
作者：尚小鹏 shangxiaopeng@163.com bbs.mypm.net
社会行为都是由人来进行的，从人的角度去解决问题往往要容易些。既然你明白其它各个部门的想法，那么现在就不是某些技术和流程上的因素了，除了在平时和他们多多沟通和搞好关系外，可以和他们中的有些人彻底的谈谈你的想法，那种公开式的开会类的形式是没有用的，在整个基础上可能比较容易实现你的目的。还是沟通为本，关系其实是现有国情下的关键。
评论（7）题目：寻找利益平衡点 service.mypm.net
作者：王海飞 whaifei@263.net 项目经理博客
这种现象非常普遍，也非常的正常和合情合理。每个人都会为自己部门的利益最大化而努力，就像当年共产党与国民党一样，即斗争又合作！因此应该同各部门进行充分的沟通，寻找大家都能接受的黄金分割点。 service.mypm.net
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