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软件项目管理的实质

作者：韩万江   提交人：zzp01171063[韩万江]   属性：提交人原创   发布时间：2006/3/24   点击：2147   【收藏本文】

4.成本效能指标: CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP。表示花钱的速度。若此值为1，表示按照预算进行; 如果小于1，表示项目超出预算; 如果大于1，表示低于预算。研究表明: 项目进展到20%左右，CPI应该趋于稳定的，如果这时CPI值不理想的话，应该采取措施，否则这个值会一直持续下去的。 项目管理者联盟

5.项目完成的预测成本: EAC（Estimate At Completion ）=BAC/CPI。 项目管理者联盟

6.项目完成的成本差异VAC（Variance At Completion）=BAC-EAC。 项目管理者联盟

7.项目完成的预测时间: SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI。
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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[相关评论]
 
[评论人] gxx[时间] 2006-05-30
我是初学者,今天上午刚买了一本您编的书<<软件项目管理案例教程>>.能告知联系方式,有问题想请教可以吗?
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