第二，在管理方面是否具有与STC相同甚至更高的水平。包括质保体系，比如压力容器是否具有ASMME认证等。如没有这些条件，那么能否在最短的时间内完成培训。项目管理者联盟
第三，是否具有良好的商业信誉，或生产能力上是否有缺口，确认的订单能否顺利实现。项目管理者联盟
由于汽机的生产性相当强，对大型汽缸、转子的外包生产，STC选择的对象往往是日本、德国等国外著明的汽机设备供货商，如日本日立、东芝、三菱、富士、德国西门子等。将STC的订单转移给同行竞争对手来完成，长期来看是双赢的行为，但在技术保密或技术管理上具有相当大的难度。目前STC这部分外协分包量占有的很大的比重。另外一些普通机床的外协加工看似比较简单，但由于汽机的生产是单件小批量的生产，即使一个零件出了问题也会影响了一台机组的出产，所以在外协分包上都应特别谨慎，STC选择成熟的外购分包商构筑战略联盟，是想在满足STC要求的同时，最大限度地降低分包工作的风险。
4 全程跟踪和监控采购合同的执行
采购合同管理的基本思想就是为了实现订单项目采购计划，保证供应商或承包商按照采购合同约定履行义务。而运用各种手段、采取各种措施进行管理，一般包括以下几个层次的集成和协调。项目管理者联盟
1、授权供应商在适当的时间进行工作；www.mypm.net
2、监控供应商成本、进度计划和技术绩效；项目管理者联盟
3、检查和核实供应商产品的质量；项目管理者联盟
4、根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系；项目管理者联盟
5、采购审计；项目管理论坛
6、正式验收和合同归档。项目管理者联盟
项目管理者联盟
与供应商签订了合同之后，对合同执行状态的监控是STC采购管理中重要的一环。尤其在现阶段，资源供应比较紧张，大型铸锻件供应商是否根据STC的订单要求安排生产尤为重要。即使按照订单的要求安排生产了，但是在生产、质检、发运、验收入库等几个环节仍然是采购订单管理的重要环节，需要重点监控。对于一些重要的外包外购件还要加强过程监控，到现场检查各个加工阶段的产品质量是否按STC的要求完成，如果出现偏差，还要和供应商协商，技术人员想出补救办法，不至于让分包外购的偏差影响到项目的进度。对于大型铸锻件以及重要的分包外购件，在制度上规定采购经理从订单签订到实物入库必须全过程地跟踪，负有全责，这样做提高了采购供应的准时交货率。项目管理者联盟
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