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我国项目管理的发展趋势与对策

作者：消失雨提交人：长剑风客[消失雨] 属性：提交人原创发布时间：2006/3/13 点击：7622 【收藏本文】

项目管理者联盟
9、加快落实投资项目法人制，组织业主培训。club.mypm.net
①我国能为业主提供全过程项目管理服务工作的工程咨询公司还不多，绝大部分还不具备单独进行全过程项目管理的能力。造成这种现状的原因，一是政府及业主单位对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。项目管理培训
②业主单位的代表作为工程建设项目的总的负责人，种种由于业主的相关知识的欠缺，不了解工程建设的程序，不具备工程建设的专业知识，无法有效担负整个工程建设各部门、各工种协调配合工作，项目进度也就无法得到有效保证。他们应该了解项目管理费用、进度、质量三大控制，他们应该懂得项目的费用不一定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故。进度也不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加费用或影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。当业主盲目拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准，实际上往往已适得其反，埋下了项目失败的祸根。项目管理者联盟
service.mypm.net
10、统筹兼顾，细化管理。training.mypm.net
工程项目管理涉及的面很广内容很多，也很庞杂。随着社会经济和技术的发展，工程项目的规模越来越大，工程越来越复杂，牵涉的面也越来越广。就工程公司对一个具体项目的管而言，包括组织、人员、资金、财务、计划、进度、设备、材料、质量、成本、安全、信息、环境、设计、采购、施工、开车、考试和验收等内容。这些内容虽然错综复杂，但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的，把这些内容的要素合理地进行组织和细化管理，朝着 “全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”这种模式进行，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
11、强化监察内容，寻找腐败“温床”，严惩腐败分子。项目管理者联盟
随着我国经济建设的高速发展，全国大小城市都在大量上马基本建设项目，处处均呈现蒸蒸日上的繁荣景象。但遗憾的是在大规模的工程建设中，由于少数干部经不住“糖衣炮弹”的袭击，贪污、受贿、玩忽职守等职务犯罪案件屡有发生，出现了“工程建设上马，干部中箭落马”等腐败现象，既而工程质量下降，“豆腐渣工程”增多，给党和国家造成了巨大损失。我国工程建设领域腐败主要表现形式有：①工程发包中以权谋私现象。②工程招、投标过程中的舞弊现象。③工程建设中偷工减料、违规操作现象。④工程物资采购中存在的回扣现象等，这些人不认章法认好处，不看资质看人情，私下串通，泄露标底，弄虚作假等手段，对我国的建筑工程环境造成很大的负面影响。终归到底，还是由于我国的经济制度和体制不完善，市场行为不规范导致无序竞争，以及我国的市场经济体制刚刚建立不久，还存在许多薄弱环节，缺乏有效监督，处罚力度不够，使得不法分子有机可乘。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
腐败问题是古今中外存在的普遍现象，具有一定的历史、社会根源，我们只有规范市场，公平竞争；杜绝“暗箱”操作；完善制度；加强教育；提高从业者素质，才能够从根本上控制腐败想象的泛滥，营造一个公平、公正、公开的，让人民群众满意的建筑市场！项目管理者联盟

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