（1） 工作分解结构（WBS）的实践标准（Practice Standard for Work Breakdown Structures） 项目管理者联盟
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工作分解结构（WBS）的实践标准主要包括三部分内容：什么是工作分解结构（WBS）；为什么要使用工作分解结构（WBS）；如何创建工作分解结构（WBS）。 项目管理者联盟
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在PMBOK中只用了几页表述的WBS内容，在这个实践标准中用了70页的篇幅。对实践中如何应用WBS的进行了结构化的细致说明和解释。以如何创建工作分解结构（WBS）为例，标准中包含了WBS准备工作的指导方针、创建WBS基本的假设和考虑因素、考虑事项的量度方法、如何决定细节程度、基于WBS的生命周期考虑、创建WBS时的风险评估以及如何考虑资源规划的限制等指导意见。 项目管理者联盟
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此外，在附录中还提供了11个不同类型的WBS模板，包括油、气、石化项目、能源管理项目、过程改进项目、药品开发项目、设备安装项目、服务外包项目、网页设计项目、电信项目、精炼厂T/A项目、政府设计招标建设项目、软件实施等项目的WBS模板，这对于相关行业和项目管理人员是非常实用的工具。 项目管理者联盟
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（2） 挣值管理（EVM）的实践标准（Practice Standard of Earned Value Management） 项目管理者联盟
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挣值管理（EVM）的实践标准中介绍了挣值管理的基本要素（EV、PV、AC）以及如何在项目进行中获取这些数据的方法和步骤、如何运用挣值的基本要素具体进行时间和成本的效率分析（SV、SPI、CV、CPI）以及未来发展预测（EAC、VAC、ETC）、关键的挣值实践的应用指南等内容。 项目管理者联盟
在PMBOK中只用了几页表述的EVM内容，在这个实践标准中用了30页、20个图表进行阐述说明。而且，还补充了PMBOK中没有强调的内容，比如成本预测的指标中，补充了To-CPI这个指标来说明我们应该如何更有效率的运用剩下的资源。在挣值实践的应用指南中，标准提出了一些具体的应用技巧：将工作范围分解到可以管理的程度、分配明确的工作职责、为每一项工作建立按时间分段的预算计划、为所有的任务选择合适的挣值测量工具、在项目全过程中保持挣值测量的一致性、在项目执行中记录资源的使用情况、客观测量实际工作的进展、根据挣值工具测量挣值、提出绩效问题并采取行动等等。 转自项目管理者联盟
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五、 项目经理个人的能力发展标准 项目管理培训
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在PMI的知识体系中，大部分都是描述项目经理应该如何运作不同的标准、不同的技术方法去管理不同行业、不同领域的项目、项目群或项目组合，然而项目经理这个项目管理的主体应该具备怎样的能力和素质，以及如何发展这样的能力和素质的问题，是具体的项目能够获得成功的重要因素之一。2002年10月才颁布的项目经理胜任能力发展框架(Project Management Competency Development Framework,简称PMCD Framework)很好的填补了这个空白，这个标准也成为PMI标准体系中重要的基石之一。它根据PMBOK的九大知识领域设计项目经理的知识领域，并创造性的提出了执行能力和个人能力，PMCD Framework和PMBOK一起，构成了一个项目要获得成功的两个重要因素：人和方法。项目管理者联盟
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PMCD Framework给项目经理个人以及组织机构提供了一个管理项目经理职业发展的标准。该框架详细地描述了项目经理应具备的职业能力。PMCD Framework定义了项目经理职业能力的三个关键维度，分别是项目经理知识能力（Knowledge Competence）、项目经理执行能力(Performance Competence)、项目经理个人能力(Personal Competence)。其中，项目经理知识能力来自于项目管理九大知识体系；项目经理执行能力展现项目经理在实际项目管理工作中运用知识和技能的能力；项目经理个人能力分为六个不同的单元来描述项目经理的个人素质与能力，分别为行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质。 项目管理者联盟
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在PMCD Framework中，描述项目经理能力的标准体系结构包括：能力分类（Unit of Competence）、能力群组（Competence Cluster）、针对能力群组的要素（Element, specific to each Competence Cluster）、评价要素的准则（Criteria, specific to each Element）。 项目管理者联盟
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六、 组织项目管理的能力发展标准——成熟度模型（OPM3） 项目管理者联盟
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如果说前面的PMCD Framework是描述项目经理个人的能力发展，那么PMI标准体系中另一个重要的基石——组织项目管理成熟度模型（OPM3）就是用来说明组织项目管理能力发展的。它从组织层次描述了发展单个项目、项目群、项目组合各层次项目管理的能力要求和最佳实践。在OPM3中，成熟度的改进过程有几个纬度，根据最佳实践与改进步骤所处阶段分为：标准化、衡量、控制、持续改进。 项目管理者联盟
OPM3可以通过专门设计的问卷调查，评估组织通过管理单个项目、项目群和项目组合的能力水平高低，进而总结出组织中项目管理的最佳实践和改进方法，从而增强组织实施战略目标的能力。所以OPM3是帮助组织提高市场竞争力的有效工具。 项目管理者联盟
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PMI目前已经将OPM3和企业诊断、咨询的工具进行整合，推出更为成熟的OPM3套装（Suite），并对测评和咨询人员进行专门培训和认证。所以，可以预期OPM3对于推动企业运用项目管理的作用可能会超过PMBOK。 项目管理者联盟
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七、 术语汇编（Combined Standards Glossary） PgMp.mypm.net
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此外，在PMI的标准体系中，还有一个各种标准的术语汇编第二版（Combined Standards Glossary Second Edition），把PMI颁布的各种项目管理标准的术语按照字母顺序进行了汇编和整理。 项目管理者联盟
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总结PMI的标准体系，可以用一个基础（PMBOK）、两块基石（个人能力和组织能力发展）、三个扩展（不同行业、层次、技术）来概括。各个标准间的关系如图1所示。项目管理者联盟
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正如PMBOK第三版在引论中所强调的那样，PMI的各个标准对项目成功都有影响，应当在需要另外了解信息，加深对项目所处的复杂环境理解时加以利用。只有系统掌握PMI完整的项目管理标准体系，才能在面对更复杂的项目管理问题时找到理论依据和基础，从而提高自己的项目管理能力和水平。 项目管理者联盟文章
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作者简介： 张斌 博士 PMP，美国项目管理协会会员，iamcyber@gmail.com 项目管理者联盟
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