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编者按：施工企业存在着一系列的悖论和困境。要解决这些悖论和困境，需要采取如经济、法律、制度、文化等各种手段，加强企业自身建设，提升综合实力，为迎接国内外竞争主体挑战，把握国内外市场份额做好充分准备。
在施工企业，悖论存在于我们所有的生产与管理活动过程：科学的建设周期可以降低潜在的安全事故及质量风险，现实却存在盲目压缩工期现象；一方面加大在安全生产上的人力、物力、财力投入，另一方面却又存在事故高发生率；机械设备与建筑材料成本占建筑总成本很大比例，而施工现场重复投入与浪费现象却屡见不鲜；员工培训很重要，但经过培训后大部分人才流失；优秀工程技术人员和操作工人非常重要，但具备一定业绩后，却大量走上了没有经验的管理岗位。
建设生产周期悖论
建设生产周期悖论是指科学的施工生产建设周期与盲目压缩工期之间的矛盾。建筑物作为施工企业生产活动的特定对象，相对于在固定流水线上生产的普通商品来说，其具有规模大、生产周期长等特点。一般的建筑物，从开工到竣工，持续时间少则几个月，长则几年。同时，施工生产周期还要受到技术、天气、材料供应等各种因素的影响。但是，近几年来在我国建筑工程领域，盲目缩短工期的现象不断增多，严重影响到工程质量，造成工程返修、工程质量损失的成本大幅增加。项目管理者联盟文章
既然缩短施工生产周期会产生如此严重的后果，为什么会存在这种情况呢？这是因为在一般情况下，建设周期每缩短10%，就可降低工程成本约3%，更重要的是工程提前投产可为业主带来更大的效益。同时，业主“早投入、早生产、早受益”的思想极大地影响了施工生产的进度。项目管理培训
针对这种情况，业主要合理地支配节点奖，从利益驱动机制上把握源头，在提高工程质量上下功夫，使工程进度安排在可控范围内，以此来保证施工过程中的安全、质量、环境、卫生等问题；同时，工程监理单位要加强过程监督，当施工单位进度超过工程安全、质量、环境要求的幅度时，监理单位要正确发挥作用，保证工程施工；作为施工单位，我们一方面要在施工方案中合理安排工程工期和施工进度，科学预测在施工过程中可能会遇到的不可抗力（包括风、雨、雪、洪、震等自然灾害）的影响，并且严格按照工期计划进行施工生产，避免盲目压缩工期和因盲目压缩工期而造成的损失。国家行政管理部门需要完善立法，规定工程建设单位应当依据相关定额计算工期，并在招标文件中注明，如建设单位要求压缩定额工期超过15%的，必须在招标文件中明示增加费用，复杂结构工程等无工期定额依据或不能适用工期定额计算工期的特殊工程，经建设单位组织专家论证后，确定最终工期。
利润风险悖论
利润风险悖论是指企业营业收入利润总额之间可能存在的矛盾。而体现在施工企业的利润风险悖论是指企业高施工产值与低利润总额之间的矛盾，可以用产值利润率来衡量。从我国目前国内的施工生产企业来看，产值利润率一般维持在2%～3%之间，大多数企业甚至还不能达到这一水平。
2004年上半年，全国建筑业企业完成建筑业总产值10097亿元，比2003年同期增长27.5%；完成竣工产值4200亿元，比上年同期增长28.3%；全国建筑业企业盈亏相抵后，实现利润总额121亿元，比上年同期增长58.7%，产值利润率为2.88%。而根据国家统计局公布的《中国大型房地产与建筑企业-2004》年鉴，2004年，全国共有建筑业企业48688个，完成建筑总产值23084亿元，总收入22037亿元，实现利润总额520亿元，占GDP的6.9%，但产值利润率仅为2.25%。项目管理者联盟
出现这种悖论的原因主要有以下几个方面：一是施工行业属于劳动密集型行业，技术进步对于劳动生产率的增长没有得到充分体现，传统的依靠廉价劳动力的经济增长方式依然存在；二是施工行业内部分割严重，大的企业集团没有形成，行业内的过度与无序竞争很大程度上影响了工程的投标报价工作，低价标大量存在，利润空间被无限制压缩；三是工程合同不规范，一旦发生拖欠工程款问题，施工企业往往处于被动位置，形成大量的呆账、坏账，降低了施工企业的利润率。项目经理圈子
针对上述情况，我们要从这几方面入手，解决利润风险悖论对施工企业的不利影响。一是改变施工企业传统的经济增长方式，加快自主创新工作步伐，提高企业核心竞争力；二是建立施工行业规范，减少行业内的过度与无序竞争，提高工程投、中标价格水平；三是施工企业要加强自身建设，优化内部管理程序与管理方法，降低管理成本，减少不必要的消耗；四是加强工程款管理，降低呆账、坏账风险。
安全生产管理悖论
安全生产管理悖论是指高安全事故成本与高安全事故发生率的矛盾。长期以来，建筑业一直是职业安全事故率较高的行业之一。据统计，2004年全国建筑业共发生事故1144起，死亡1324人，安全生产形势不容乐观。项目管理者联盟
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高安全事故发生率与当前我国建筑业发展的特点也有关系，具体表现在：一是我国经济高速发展，建设领域投资总额增长，工程建设项目增多，给安全监管工作带来难度；二是随着市场经济的发展，工程对象、投资主体多元化，给安全监管带来了新的问题；三是工程建设的方式发生了变化，从总包到分包到专业分包和劳务分包，容易造成安全生产管理上的漏洞；四是建筑行业从业人员流动性大，施工作业环境复杂，交叉作业多，机械设备多，不安全因素随工程进度的变化而变化，安全隐患也在不断变化。talent.mypm.net
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安全生产关系到企业的稳定与发展，是保证企业正常进行施工生产的基础，也是构建和谐企业、和谐社会的前提条件。针对我国建筑业当前的安全生产工作形势，一是要加大对现有安全生产法规和安全生产规范的宣传，使建筑业从业人员从“要我安全”到“我要安全”的转变，树立“安全是职工的最大福利，也是企业的最大效益”的观念；二是要完善各种安全技术标准和规程规范的建设，制定建筑业现场环境与作业标准，施工安全通用规范等国家标准与企业标准；三是建立施工行业安全生产管理的动态工作体制，强化安全生产信用体系建设，把安全生产事故记入企业与个人档案；四是加大企业的安全培训支出，加强企业员工安全生产教育，特别是做好新进场人员和特种作业人员的培训；五是采取加大安全事故成本的方法来控制安全事故的发生，让许多不注意安全生产与前期安全投入的企业无法负担发生安全事故的费用，起到安全警示和安全教育的作用。
材料利用与管理悖论
材料利用与管理悖论是指建筑材料的高成本额与低利用率的矛盾。一方面，材料成本在整个工程项目成本中所占比重最大，达60%左右；另一方面，建筑材料在施工企业各施工现场浪费现象比较严重，重复利用率不高。建筑材料的浪费无形中增加了项目成本，降低了项目经济效益，同时对安全、环境卫生也构成了威胁。项目管理论坛
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建筑材料是建筑业的基础。我国建筑业对建筑材料的消耗十分巨大，除了正常使用外，还有相当一部分属于浪费造成的消耗。造成建筑材料浪费主要有以下几个方面的原因：一是建筑材料规范标准化程度不高，重复利用有困难；二是工程项目预算有偏差；三是材料使用人员成本意识不强，管理人员职责不明确，制度不健全。在全社会倡导节约的过程中，我们要从源头上杜绝建筑材料浪费现象的发生，大力宣传节约对企业、社会的重要性和必要性。
人才资源管理悖论
员工培训悖论。“企字人为上，无人则止。”人是企业最宝贵的资源，在施工企业同样如此。然而在现实中，很多企业可以花大把的钱来购买、维护工程机械设备，却对员工培训的费用省之又省，这就是员工培训悖论。一方面，为了满足施工现场对人才的需求，提高员工素质，企业投入大量资金、时间和精力，对员工进行培训开发；另一方面，部分员工通过现场的学习及企业提供的培训，素质得到大幅度的提高，最后反而人力资源流失比较严重。这在施工企业屡见不鲜，原因主要有以下几个方面：一是施工企业工作、生活条件较艰苦，工作地点不固定，流动性较强；二是施工企业管理跨度大，没有明确的个人发展规划；三是工学矛盾比较突出，不利于个人在企业的长远发展。项目管理者联盟
为了不让培训变成“赔训”，施工企业需要做出更多。一是有针对性的开展全员培训工作，使员工培训在满足企业施工生产上得到充分体现，如提高操作工人操作水平的培训、满足工程项目施工资质条件的送外培训等；二是更新人才使用观念，由“压榨型”向“开发型”转变，加大闲暇投入，保证员工生理需要，降低因工作地点频繁变动引起的优秀员工队伍过度流失；三是让员工明确企业的发展前景及个人在企业的职业生涯发展规划，加强人才成长的引导工作。项目管理论坛
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技术人才与管理岗位悖论。优秀工程技术人员非常重要，许多施工企业也认识到了这一点，并且加大了对工程技术人员的培训投入，但有趣的是，大多数优秀工程技术人员，在取得一定业绩后，大都走向了其没有经验，也并不熟悉的管理岗位。“技优则管”符合中国企业的实际。但是随着国外项目管理成熟经验的引入，“技优则管”的科学性与合理性越来越值得怀疑：一方面，公司少了一个战斗在最前沿的技术干将，另一方面，其低水平的管理可能给公司未来发展带来非常重大的影响。项目管理者联盟
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之所以会形成变种现状，主要有以下几个方面的原因。一是受中国传统人才观念和市场经济规律的影响，仅有很少一部分的专业工程技术人员选择技术专家型作为个人发展的最终目标，其他绝大多数专业工程技术人员愿走工程项目管理型或企业综合管理型方向；二是目前国内大多数企业依然采取行政体制的分配机制，技术因素在企业分配没有得到充分体现，技术专家型人员的补偿性工资没有得到落实；三是会技术、懂管理、善经营是时代发展的要求。项目管理者联盟
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针对这种情况，我们要完善企业人才发展途径，加大技术人员的工资投入比重；要健全专业工程技术人员职业生涯发展规划体系，明确其发展方向。项目管理者联盟
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（作者单位：中国化学工程第三建设公司）
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