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表1 一号机2002.2.27 日剩余工作统计（举例）
5．每周更新数据库中项目状态，实行动态跟踪和管理项目管理者联盟
对数据库中的项目状态每周进行更新，并在公司计算机网络共享，使全公司各个相关部门和工程处均可随时从网络上查询最新状态，及时了解本单位的工作内容。各管理部门也可以动态地跟踪和管理收尾阶段的工作，确保及时、准确地清除FW、OT、AWN、PWN 等工作。club.mypm.net
6．每周分析收尾阶段工作的进展状态，提出要求和建议项目管理培训
对所有收尾阶段的工作逐项落实清理，并利用数据库的计算、统计功能，每周将收尾阶段工作的进展状态进行分析，对收尾阶段工作清除各个阶段提出要求和建议，并进行督促，5协调了各部门的工作，极大提高了收尾阶段工作的清除效率。
通过表2，可以分析出当前制约工作进展的主要问题，为管理部门提供了第一手的统计数据，使各管理部门可以就重点问题进行协调并采取措施解决。项目管理者联盟
7．及时提出影响清除的主要问题，创造解决的条件club.mypm.net
定期将长期未关闭的工作整理详细清单并分类统计，确定近期需重点解决的问题，并组织有关部门分别处理；涉及业主、ALSTOM 工作的，将所有收尾阶段的工作逐项落实清理和分类统计，通过信函、电子邮件等形式及时向业主和ALSTOM 提出影响清除的主要问题，积极、主动地推动了收尾阶段工作的进行，为现场工作创造有利的施工条件。training.mypm.net
8． 进行严格的评比和考核，提高工作积极性项目管理者联盟
公司将AWN、FW、OT 的考核纳入月度奖的考核中，通过制定详细的计划和进行及时、准确、详细的统计，严格按照考核程序的要求进行评比和考核，有效地增强了各执行部门对工程收尾阶段工作的重视程度，使各执行部门加大了管理力度，充分调动本单位人力资源，增加了工作主动性和积极性，从根本上扭转了各执行部门在工程初期“重施工、轻收尾”的思想，保证了工程收尾阶段工作的顺利进行。
从表3 可以清楚地看出当月每个工程处的完成情况，对照月度计划中的要求和公司考核程序的标准，可以公平、公正、公开地进行相关的考核，极大地调动了各执行部门的积极性。其成效可以从‘清除曲线’图3 中看出，自2001009 周（即2001 年3 月份）开始进行考核起，项目管理者联盟
AWN、FW 的清除数和清除率都有较大幅度的提高。项目管理者联盟
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五、进行关闭率统计，分析收尾阶段状态bbs.mypm.net
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为反映和掌握收尾工作和AWN 工作完成情况的总体趋势和进展状态，我公司应用动态的AWN 关闭率和FW/OT 关闭率对收尾阶段的工作进行监控，取得了良好的效果。通过各种保证措施，收尾阶段工作清除成效显著，使1、2 号机FW、AWN 总的动态关闭率分别由最初的29%和36%在较短时间内提高到95%和96%（见图3）；1 号机2401 项的FW 工作于2002年1 月31 日前全部清除完毕，395 项OT 工作于2002 年3 月29 日全部清除完毕（是岭澳工程八大承包商的第一名）。截止2002 年3 月29 日，2#机共848 项FW 已清除692 项，338 项OT 已清除209 项，总共2151 项AWN 工作仅有31 项未关闭，效果显著。
图3 收尾阶段工作清除曲线项目管理者联盟
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通过加强对工程收尾阶段的工作管理，使整个工程自始至终均保持着较高的管理水平，使岭澳核电站常规岛安装工程提前2 个月完工并移交业主，为山东核电争得了荣誉，同时收尾阶段工作的顺利进行，还为公司节约了大量的人工，取得了较好的经济效益和社会效益。
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