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如何突破项目型组织的管理瓶颈(上)

作者：王玉荣提交人：[王玉荣] 属性：提交人转载发布时间：2006/2/21 点击：7462 【收藏本文】

图1 A公司的EPMS系统概念结构项目管理者联盟

EPMS系统概念结构的最上层是Ω模型，代表项目由始至终的整个生命周期，从左到右可以分为项目启动、设计、施工、验收和收尾五个阶段；从上自下共分为进度控制、信息分析、计划执行、操作规程、文档管理、规章制度六大部分，各部分之间由信息流和控制流的传递而相互联系；EPMS系统概念结构的中层为组织的业务逻辑，而支持该业务逻辑的是项目管理、流程管理及知识管理三大管理支柱。项目管理者联盟

突破项目型组织管理瓶颈的具体实践(下)

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[评论人] eric	[时间] 2006-02-23
thanks

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