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项目经理通过对合同和相关文件的审查来了评价客户的需求。他注意到需要与客户召开一次加深相互理解的会议，以确保双方对合同各个部分的准确理解。这次会议在2个问题上达成了一致：（1）交货进度将按照上表的安排进行；（2）货款在每次交货后30天之内支付。项目管理者联盟
A、过程项目管理者联盟
项目经理采用反向工作流的方式制订产品的资源需求计划，对终端产品的描述被分解成材料、人工、方法、时间、能源、机具、测量、和环境要求。虽然这批光调器将采用标准化过程在生产线上成批生产，但是计划将首先是针对一个单一的光调器，然后再扩展到整批5000只的需求。每一类资源的输入包括：pmp.mypm.net
1. 材料：感光材料、聚合材料、容器、焊接材料、光源、RC232、接头、光缆项目管理者联盟
2. 人员：机械师、5个聚合材料技术员、两个组装工人、一个测试员、一个产品进度计划工程师/项目控制人员、行政助理、项目副经理和项目经理项目管理者联盟
3. 方法：德尔塔标准10-3（聚合材料包装标准）、10-7（组装标准与程序）、10-10（问题识别与解决程序）、10-23（光调器测试标准）、10-24（光波导测试标准）、10-29（工艺标准）、10-31（精确度和频率标准）PgMp.mypm.net
4. 时间：合同规定，一年之内完成5000件产品的交付项目管理者联盟
5. 能源：照明、空调、机械能源等、都进入间接成本项目管理者联盟
6. 机具：清洁用具、车床、机具等talent.mypm.net
7. 测量：对各种机具的最初和每月校准、产品或之间产品的测量等talent.mypm.net
8. 环境：10级清洁度、温度在60F~72F之间，无湿度要求。
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