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ERP实施的项目管理

作者：施能自提交人：[施能自] 属性：提交人转载发布时间：2003/4/10 点击：8120 【收藏本文】

　　·阶段性评估对项目实施进行阶段性评估,小结实施是否按计划进行并达到所期望的阶段性成果,如果出现偏差,研究是否需要更新计划及资源,同时落实所需的更新措施。 PgMp.mypm.net
　　·项目里程碑会议在项目实施达到重要的里程碑阶段,召开项目里程碑会议, 对上一阶段的工作作出小结和评估实施进度及成果,并动员部署下一阶段的工作。转自项目管理者联盟
　　·质量保证体系通过对参与实施的用户人员进行培训和知识传授,编写完善实施过程中的各种文档,从而建立起质量保证体系,确保在实施完成后企业能够达到对系统的完全掌握和不断改善的目标。 www.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　6. 项目完成转自项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。此时,工作接近尾声,已经取得了项目实施成果。在这一最后阶段,仍有重要的项目管理工作需要开展,切莫掉以轻心: PgMp.mypm.net
　　·行政验收结合项目最初对系统的期望和目标,对项目实施成果进行验收。项目管理者联盟
　　·项目总结对项目实施过程和实施成果作出回顾和总结。项目管理培训
　　·经验交流交流分享在实施过程中的经验和教训。项目管理培训
　　·正式移交系统正式运转及使用,由企业的计算机部门进行日常维护和技术支援。项目管理者联盟
　　贯穿上述六个项目管理阶段全过程的工作是:项目的表现衡量和质量管理,以及项目风险的管理控制。本文的下半部分将对这两项贯穿项目管理全过程的工作进行具体介绍。项目管理者联盟
　　 training.mypm.net
　　二、项目的表现衡量和质量管理项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。项目经理圈子
　　项目管理者联盟
　　1. 建立项目的表现衡量标准项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体的项目表现衡量标准可以包括以下主要的内容: 项目管理者联盟
　　·工作范围和项目具体步骤; 项目管理者联盟
　　·基本时间估计和成本预算; training.mypm.net
　　·财务预测和资金计划; 项目经理圈子
　　·工作详细安排; 项目经理博客
　　·质量要求; service.mypm.net
　　·项目小组满意程度; PgMp.mypm.net
　　·最终用户满意程度; 项目管理者联盟
　　·企业管理层和出资人满意程度。项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　2. 观察项目的实际表现情况项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　通过项目执行过程中正式或非正式的渠道,收集项目实施的有关信息,观察项目实际的表现情况。在这一步骤中可以利用的信息渠道有: 项目管理者联盟
　　·正式渠道,如:项目进度报告,项目例会,项目里程碑会议,各种会议纪要等; 项目管理者联盟
　　·非正式的渠道,如:与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论,与企业管理层或出资方非正式的交流等。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　3. 比较实际表现和衡量标准项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　比较项目实施的实际表现和预先制定的衡量标准主要是通过回答两个问题:"项目进展如何?"和"如果发生了与项目计划的偏离,是如何造成的?"。 blog.mypm.net
　　表现衡量标准为客观评价项目状况提供了依据,使决策人员能够迅速、有效地对项目的实际进展情况作出客观、公正的判断,从而及时采取必要的措施。通过表现衡量标准对项目的进展状况进行评估,始终是项目小组和企业高级管理层的责任。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　4. 采取纠正措施项目管理者联盟
　　 training.mypm.net
　　在比较项目实际表现和衡量标准后,如果出现偏差,就需要采取纠正措施,及时将实施项目拉回到正轨。纠正措施可以采取以下的形式: 项目管理者联盟
　　·重新制定项目计划;
　　·重新安排项目步骤; 项目管理者联盟
　　·重新分配项目资源; 项目管理者联盟
　　·调整项目组织形式和项目管理方法。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　三、项目风险的管理控制 talent.mypm.net
　　 club.mypm.net

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