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安全资料还容易出现的问题是泛泛而做，没有量化指标，没有具体数据，缺乏说服力。比如对外脚手架的验收，安全验收资料中明确有立杆、水平杆、剪刀撑等的间距，防雷接地的措施，很多时候我们检查资料发现，上面的“检查情况”栏中多是“符合要求，满足要求”等字样，而到底怎么样才“满足要求”，填报人不得而知。这类资料应该现场实测，间距是1.5m、1.7m或是1.8m,接地电阻是5W、8W或是10W，再对照规范或方案中的要求，间距1.7m满足要求，1.8m不能满足要求，5W满足要求，而8W不能满足要求，这样才能给人以直接的量化数据。 项目管理者联盟
还有在安全资料的收集整理中，我们经常发现的“牛头不对马嘴”、“有头无尾”的现象也比较普遍。比如前面一个日期有某分项工程安全技术措施有个整改通知，而没有任何整改后的复验手续，又有个验收通过的资料；前面在安全施工方案中提到某临边洞口如何防护，后面的防护验收手续中却是简单的防护或根本没有防护；特种作业人员的操作证件与工程实际施工人员数量不符合，人名对不上，让人费解或贻笑大方，更不可能成为真实可信完整的安全资料交工。 项目管理者联盟
6 工程安全管理实例 项目管理者联盟
根据笔者在广西区内几个城市施工的经验，就工程施工管理来说，主体结构施工质量南方地区与北方地区的施工质量简直不能同日而语，而在施工安全管理方面，可以说广西区内几个主要城市还是很有成效的，尤其是在南宁，施工企业的项目安全管理水平直接影响着企业的声誉和参与市场竞争的实力，涌现出一大批在项目施工安全管理方面的先进典型，也有部分施工企业因为出现安全事故或安全管理缺陷而被地方建设行政主管部门处罚降级、停牌或清理出市场。 项目管理者联盟
7 结束语 项目管理者联盟
（1）项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。 项目管理者联盟
（2）项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，切忌表面文章，杜绝工作中走过场，“报喜不报忧”，才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后“诸葛亮”、“马后炮”的局面。 项目管理者联盟
（3）无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。已经有文献报道，随着建筑施工与国际接规，今后的项目安全管理必须要求注册安全管理工程师参与，企业应注意这方面的发展趋势，并及早培养一支专业的项目安全管理工程师队伍。 项目管理者联盟
（4）建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。 项目管理者联盟
参考文献：
[1] 《建筑施工安全检查标准》.JGJ59-99.中国建筑工业出版社
[2] 《南宁建筑工程安全监督管理资料汇编》.南宁建设工程质量安全监督站.2000项目管理者联盟
(安全文化网)
club.mypm.net 项目管理论坛
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