用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

注册建造师应试要点

作者:唐作民   提交人:[唐作民]   属性:提交人转载   发布时间:2006/1/10   点击:3260   【收藏本文

  2005 年2月,国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》,明确规定取消项目经理的行政审批,由注册建造师代替,并设立过渡期。据此,在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存,过渡期满后项目经理将改为岗位职务,即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任,而取得注册建造师资格的人员能否担任项目经理,则由企业自主决定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  目前上海约有三万名项目经理人已经进入过渡期的充电、更新、准备考试阶段,据悉,建设部首批一级注册建造师、二级注册建造师将在今年五月开考,由于课程量大内容多,学员大多是单位里技术骨干,年前年后工作繁忙,加之年龄普遍偏大,记忆力明显下降,对应考的准备有所不足,根据以上情况,记者特邀这次参与建造师培训的陈印老师来谈谈应试的重点、难点的把握,给广大学员提供一些。talent.mypm.net
项目管理者联盟
  建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理,从事其他施工活动的管理,从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。国家对建造师期望较高,一级建造师更是其中的佼佼者,也是国家未来建筑类工程技术人才的中坚之一,加上和国际惯例接轨的需要,必然要求一级建造师有较高的素质。

  考试难度不低于注册会计师

  中国目前有四十多万项目经理,其中一级项目经理有8万多,考虑到项目经理需求量的增长,到2008 年将需要大约9万多名一级项目经理。按照国家关于项目经理向建造师过渡的通知精神,到2008 年,所有项目经理都将过渡到建造师,本次国家认定的一级建造师约有18000 人左右,也就是说还有约7-8万名项目经理还需要向建造师过渡,即从现在起,每年大约要注册1.5到2万名一级建造师,而这部分人是必须通过考试的。由于一级注册建造师资格考试的门槛比较低:大专毕业六年,从事施工管理及相关工作满四年,再加上大家对建造师前景的良好预期,必然造成建造师考试报名人员的增加,初步估计将在二十万左右,甚至更多。而且这部分人中还有相当一部分是年轻人,将有大量二十多岁的记忆力强,反应快的年轻人参加考试。这将进一步加剧考试的竞争力,也加大了考试的难度。按照参加考试二十万,通过2万的乐观估计,通过率也只有10%左右,这在各种资格考试里的难度是比较大的,已经接近了律师,注册会计师和注册建筑师的难度,远高于监理,咨询等。

  抓住首次考试相对容易的机会

  下面从建造师的理论体系上做一分析。看过教材的人知道,建造师的内容非常繁杂,几乎涵盖了监理和造价的大部分内容,还包括了一部分结构师和建筑师内容,除此之外,它还有一部分自身特有的内容。如此多的内容连编教材的都感到头痛,以至于现在出版的教材简直就是几本关于建造师各种知识的提纲,每本教材虽然不厚,但内容却很多,100多页的内容实际和别的资格考试的300页的内容不相上下。如果以后建造师教材修订的话,教材的厚度将大大增加。如此众多的内容综合到一起,使得其考试时的灵活性很大,出考题的老师可以通过出题将考试变得很难,当然也可以变得很容易。由于建造师教材内容包罗万象,范围很广,给应试者带来很大不便,如果只是通过粗略的看教材,没有对各方面知识的深度理解,那么万一考试增加难度,不是简单的对教材原话的机械重复,而是要求有一定理解的话,那么只是通过背教材的话就很难通过了。而如果要想达到对教材的理解,那就需要花费大量的时间和精力。总的来说,从建造师资格考试的内容来说,其学习的难度是比较大的,超过了监理、咨询、造价等。项目管理者联盟
  虽然总的来说建造师资格考试的难度比较大,但由于今年的建造师考试是其执业资格考试的首次开考,因此还是有很大机会的。对于各种执业资格考试来说,前几次,特别是第一次的考试往往比较容易,然后会越来越难。首先因为还没开考,书上所有的内容都可以作为考试范围,选择的余地比较大,因此一般会更多地把比较简单的概念性的知识点作为考题。其次由于是首次考试时国家对这个资格的人员需求比较紧迫,人员的需要量比较大,因此有可能降低难度以便通过较多的人员。随着几年以后通过的人员越来越多,国家对相关人员的需求减少,则考试的难度会越来越大。各位应试者应该珍惜机会,下大力气学习,通过努力,力争一次通过。

  复习应分主次轻重缓急疏密

  对于各科难度,依次应该是管理和实务,法规和相关知识、工程经济、项目管理。管理和实务中有三分之二是主观题,也就是类似别的资格考试的案例,这部分内容出题的灵活性很大,有可能是整个建造师考试里面的拦路虎。而法规和相关知识内容略微简单,但由于整个建造师考试理论体系中十分重要,因此考试时可能难度要加大,可能类似于监理考试的概论,虽然教材内容比较少,但每次考试都使大家感到很吃力。另外这两门也是只考两科的必考科目,这也要求其难度应该比另两门难。工程经济考试时难度也许不太大,但由于其涉及很多财务上的知识,对大多数人来说可能难以适应,学习比较吃力,而项目管理虽然内容比较多,但主要的是记忆方面的内容,因此只要下点背功就会感觉容易的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  由于建造师执业资格考试和监理、造价的内容有很多重复,所以对于参加过监理或者造价考试的朋友来说就可以省很多力气。但同时有一点还要注意,虽然有的内容很接近,但还是有区别的,个别地方甚至是有冲突的,所以复习时应按照建造师教材上的论述来学习,切不可自作主张套用监理或者造价上的内容,以免影响考试成绩。项目管理者联盟
 

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.