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有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 项目管理者联盟
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 项目管理者联盟
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 项目管理论坛
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 项目管理者联盟
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 项目管理者联盟
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 项目经理圈子
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 项目管理者联盟
只听咚的一声，博士生栽到了水里。 项目管理者联盟
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” pmp.mypm.net
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” pmp.mypm.net
启示：项目经理博客
技术水平只能代表员工自己的专业技能，只有不断的提高自己的学习力，尊重有经验的人,才能少走弯路。一个合格的CIO，也应该是具备从业经验的管理人员，因为只有对企业的业务有着相当的了解与熟知，才能针对企业的实际，通过合并、删除、增加等手段做好业务流程的重组，实现企业整个供应链的一体化，从而实现企业业务流程的全面增值。项目管理者联盟
在国内，CIO往往是企业的网络管理、安全专家和技术精英，主要定位还仅限于信息管理、后勤和技术支持，在企业的业务从业经验上往往表现出不足。“这就好比你为了更有效率地收割地里的庄稼，却请来一位刀具玩家去买镰刀。由于对如何收割水稻一无所知，他买来的可能是功能极多但一无用处的瑞士军刀，也可能是锋利无比却无法割稻的藏刀，甚至是在你那一亩三分地根本施展不开的康拜因。最后呢，他疲惫不堪却不知道问题出在哪里。这种醉心于技术、为了信息化而信息化，却无力帮助企业提升业务能力的CIO，对企业而言，毫无益处。“企业的CIO决不应该只是电脑高手（具有博士学位），更不能是黑客型的技术迷。他一定要具备使用业务从定经验，就连他手下的一线技术人员也不能只懂电脑，而对业务一无所知。”pmp.mypm.net
一般情况下，企业可以任命像我一样的CIO（开玩笑），我是计算机专业本科毕业，又很熟悉企业财务与管理知识（我是计算机本科，工商管理硕士和计算机在职硕士），同时对公司的业务也很熟悉，可以说任用具有IT背景并且熟悉业务的人当CIO是个不错的选择。不过，我认为这不是最优的选择，如果能够找到业务出身但熟悉IT的人做CIO，就最好不过了，因为他们对公司的业务极其熟悉，再结合他们的IT技术，这样可以保证业务流程的重组最优化。但是这种CIO可遇而不可求，因为对业务人员来说，只有痴迷IT才可能想去掌握它。项目管理者联盟
五、在合适的时间选择适合企业的CIO
管理故事5：龙永图选秘书 转自项目管理者联盟
中国对外经济贸易合作部原部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本９点的活动，他却说９：３０，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他５分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。项目管理者联盟
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。 转自项目管理者联盟
启示：
从上述的故事中，可以得出一些思考：企业在选择CIO时一定要适应企业的特定特定的历史背景和某个特定的历史时期，针对不同的时期选择不同的CIO，或者说在不同的时期CIO表现出不同的素质。龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。企业在选择CIO时也一样，就是要找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作，从而保证企业ERP系统的成功实施。项目经理博客
我认为CIO最好以内部提拔为主，最好不要“空降兵”。企业信息化涉及企业的方方面面，“空降兵”很难在很短的时间摸清其的思路与门道。项目管理者联盟
企业在没有理想的CIO人选时，CEO亲自出任也不适为一种很好的决策。因为没有人比CEO更理解企业目标和战略，CEO最清楚利用信息化该做什么。但是，尽管信息化是“一把手工程”，但CEO的精力毕竟有限。然而更重要的是CEO不懂IT、不了解技术现状和趋势，让CEO去买宝剑，也许会买回早已淘汰的镰刀，或者买回来国外最好的材料制成的先进工具，却发现根本不适合企业。”所以，企业在选择CIO时一定针对企业的内外环境，选择一个适应企业内外环境变化的项目经理，这样才能保证企业在实施ERP过程中的动态适应性。pmp.mypm.net
总结：项目管理者联盟文章
综上所述，作为企业的CIO要实现角色转换，培养全面的知识体系。CIO应具备信息技术知识、信息管理知识、信息系统知识、流程管理知识、项目管理知识、经营管理知识、公共管理知识、信息变革知识、信息战略知识和信息文化知识等知识，通过对此知识的学习和积淀，实现ERP项目组人员的动态和谐管理,充分发挥人员的团队精神,在充分考虑企业内外环境的基础上,最终保证ERP项目有条不紊,按时按质地成功完成.项目管理论坛 项目管理者联盟
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