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(一)项目监理机构的人员配备
1．项目监理机构的人员结构 项目管理者联盟
项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： club.mypm.net
(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 项目管理培训
(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作 项目管理者联盟
2．项目监理机构监理人员数量的确定 club.mypm.net
(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素 training.mypm.net
1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示： 项目管理者联盟
工程建设强度：投资／工期 项目管理者联盟
其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用 可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。 项目管理者联盟
显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 项目管理者联盟
A．与投资成正比，与工期成反比bbs.mypm.net
B．与工期成正比，与投资成反比 项目管理者联盟
C 与投资和工期成正比 项目管理者联盟
D．与投资和工期成反比 项目管理者联盟
2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。 www.mypm.net
3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。 pmp.mypm.net
4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
(2)项目监理机构人员数量的确定方法 pmp.mypm.net
根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额， www.mypm.net
项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而 满足不同阶段监理工作的需要。
(二)项目监理机构各类人员的基本职责
监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。 bbs.mypm.net
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 项目管理者联盟
1．总监理工程师职责 项目管理者联盟
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； PgMp.mypm.net
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 项目管理培训
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； 项目管理者联盟
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 项目管理者联盟
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 项目管理者联盟
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 项目管理者联盟
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 项目管理者联盟
(8)审查和处理工程变更； 项目管理者联盟
(9)主持或参与工程质量事故的调查； 项目管理者联盟
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； blog.mypm.net
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 项目经理圈子
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 项目管理者联盟
(13)主持整理工程项目的监理资料。 项目管理者联盟
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 项目管理者联盟
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 项目经理博客
(2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 转自项目管理者联盟
(3)审核签认竣工结算； 项目管理论坛
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 项目管理者联盟
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 www.mypm.net
2．总监理工程师代表职责 service.mypm.net
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 项目管理者联盟
(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 项目管理论坛
3．专业监理工程师职责 www.mypm.net
(1)负责编制本专业的监理实施细则； 项目管理者联盟
(2)负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 项目管理者联盟
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 项目管理者联盟
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 项目管理者联盟
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