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企业应用集成项目管理

作者：hi-blue.com   提交人：[hi-blue.com]   属性：提交人转载   发布时间：2005/12/31   点击：1641   【收藏本文】

在软件开发项目中，一个内部的技术团队负责项目任务的完成，这给项目经理一定程度的可控性。然而在集成项目对其他系统和项目有很大的依赖性，很多问题和解决方案都要根据外部的条件确定。因此不管项目控制的多么好，很到项目控制外的冲击都能影响项目的成功。项目管理者联盟

集成项目管理www.hi-blue.com的另一个挑战是，集成项目都是以企业应用系统为基础的，这与软件开发项目有很大的不同。集成解决方案是以现有应用系统为基础的，随着系统的不同而不同，而软件开发基本是从零开始。集成项目的解决方案必须能够与企业应用系统的数据模型、API和结构协调工作。在项目规划阶段，项目经理必须找出集成项目对其他项目和外部资源的依赖所在，以便在项目开展过程中及时对这些问题进行处理。项目管理者联盟

5、组建合理的项目团队talent.mypm.net

对集成项目管理的一些问题进行分析和讨论将对集成项目团队的组建有很好的指导作用。在项目组中Java开发高手固然重要，不过必须明白，集成项目组还必须要配备很多其他的角色的人员以及时解决相应的问题。项目管理者联盟


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[评论人] zhihuiling[时间] 2006-04-29
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