|
国务院三峡工程质量检查专家组第十四次赴三峡工地检查工程质量，对三峡三期工程总体质量做出高度评价。专家组组长潘家铮在讲话中指出，2005年三峡三期工程的各项工作做得非常出色，全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要求，工程质量更上了一层台阶项目管理者联盟
三峡工程质量管理经验项目管理者联盟
李永安表示，要戒骄戒躁，永不自满，永不懈怠，持续改进，精细管理，不辜负质量专家组的期望，为创建一流工程继续努力项目经理圈子
12月5日至8日，国务院三峡建委三峡工程质量检查专家组第十四次来三峡工地检查质量。通过四天的听取汇报、察看三期工程建设现场、与建设者座谈和查阅工程建设资料，专家组对三峡三期工程总体质量做出了高度评价。专家组组长潘家铮指出，三峡三期工程建设在2005年取得了满堂红。全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要求，工程质量更上了一层台阶。三峡工程质量管理经验极其可贵，值得总结推广，有些将来可以载入史册。专家组同时告诫全体三峡建设者，要戒骄戒躁，善始善终，为实现“一流工程”目标继续努力。项目管理者联盟
潘家铮在8日召开的质量专家组与三峡总公司及参建各方领导座谈会的总结讲话中指出：三峡三期工程在2005年取得了满堂红。全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要求；工程质量更上台阶，土建、安装齐头并进，内部质量和表面质量同时提高，没有出现重大质量事故；投资得到有效控制。左岸机组提前一年全部投产，安全运行、增发电量，不仅为总公司做出了贡献，对缓解全国缺电、支援国家建设和发展，减轻燃煤污染更是意义深远；安全生产无重大伤亡事故，实现了“双零”管理目标。枢纽工程和设备运行正常，在施工期内发挥了巨大的发电、通航、环境、旅游效益，初步提供了防洪库容。工地生态良好，环境优美，施工文明，是中国现代化建设的一个窗口。三峡工程建设与管理取得的成就，既为国家争得了荣誉，也为明年汛后蓄水到156米高程创造了条件。他说，三峡工程设计、施工、监理单位都有出色表现，进步很大。在建设中培养了一大批脚踏实地的中青年技术和管理骨干。三峡工程质量保证体系和三峡三期工程质量管理，既有技术上的创新，也有管理上的创新。三峡工程质量管理经验极其可贵，值得总结推广，有些将来可以载入史册。项目管理者联盟
潘家铮指出，三峡枢纽工程建设胜利在望，曙光可见。在这个关键时刻，最最重要的是戒骄戒躁，不能松一口气，不能有半点麻痹思想，而要一鼓作气，登上最后的高峰，取得完全的胜利。但我们必须清醒地看到，仍然出现了一些不应该出现的问题。这些问题不在于问题本身的大小，而在于它表明我们的管理中还有漏洞。对这种情况一定要小题大做，警钟长鸣。三峡工程的成就和荣誉是三峡总公司和所有参建单位无数同志经过十多年的艰苦奋斗取得的，来之不易。但只要有一个单位、一个班组甚至一个人骄傲了、浮躁了、听不进意见了，就可以立刻摧毁集体的成就和荣誉，非常容易。每一位同志都只有为三峡工程增光添彩的责任，不能做任何有损三峡光辉形象的事。项目管理培训
潘家铮要求全体三峡建设者巩固成绩、精益求精，建好右岸厂坝和其它三期工程项目。他说，明年汛后库水位即将上升到156米，工程进入“初期运行”阶段，工程建筑物、机组设备、调度运行各个方面都要为迎接新的运行阶段做好准备；要精心建好船闸完建工程，务必选择安全、稳妥的方案，优化设计，做好准备，精心施工，保证安全，如期完成；力争按计划建成升船机，不使三峡枢纽工程留下缺口；积极开展有关研究工作，如升船机以及地下厂房进水口部位的淤积和流态问题，2007年后蓄水位过渡到175米问题等等。三峡枢纽建成后，有许多情况已与论证及初步设计阶段不同，因此有很多问题需要重新认识和研究，总公司应当视需要积极参与研究。项目管理者联盟
谭靖夷院士在座谈发言中指出，三峡三期工程质量和管理都达到了新水平，在总结二期工程经验基础上有较大提高和创新，这个成绩是在工程进度有所提前的前提下取得的。他说，三峡三期工程混凝土的各项指标都非常优良，有利于延长大坝的寿命，实现三峡工程“百年大计”已不成问题；混凝土温控、防裂工作得到了参建各方的高度重视，系统温控工作防止了裂缝的产生。他对三期混凝土不出裂缝充满信心。他说，从钻孔取芯情况，我们可以评价三期工程质量是优良的。右岸地下厂房开挖是少见的精品工程。要进一步加强动态管理和均衡、全面管理，在质量管理上要做到“完美无缺，无疵可求”。项目管理者联盟
罗绍基院士在发言中说，从三峡电厂运行记录看，由于质量保证措施有力，使机组得以安全稳定运行，而机组安全稳定运行又反过来证明左岸机组安装质量是好的。三峡工程在机电安装、调试、运行中创造的“首稳百日”考核是一项非常成功的经验，值得推广。右岸金属结构和机组埋件的安装工作，由于参建各方采取了有效可行的措施，质量一直保持在稳定的水平，并且比左岸工程有较为明显的提高。PgMp.mypm.net
梁维燕、梁应辰院士，质量专家组成员杨定原、田永源、魏永晖、罗承管、刘颖等专家也在8日的座谈会上就相关工程项目发表了检查意见。pmp.mypm.net
5日至7日，质量专家组认真听取了三峡总公司、设计、监理和各参建单位关于三峡工程建设情况的汇报。三峡总公司总经理李永安就三峡工程2005年度进度计划完成情况、质量工作特点、投资控制、三峡水利枢纽与水库的运行、生态及环境监测等五个方面情况作了汇报。三峡总公司工程建设部副主任彭冈、长江委设计院院长钮新强、青云公司总质检师牟荣峰、长江委监理中心总监刘华亮、葛洲坝三峡指挥部副总工程师杨锡银、青云公司地下电站项目部总工程师尹俊宏、三峡发展厂坝项目监理部副总监杨柏华、三峡发展地下电站项目监理部副总监黄爱国、三七八联总副总工程师李金宝、西北院监理中心总监崔陇天、武警水电三峡指挥部总工程师马青春、华东院监理中心总监叶锦锋、三峡总公司机电工程部副主任张成平等就相关工程质量管理工作向专家组作了详细汇报。项目经理博客
5日和6日上午，质量专家组分土建、金结机电两个组，冒着严寒，认真仔细地检查和了解了三期右岸大坝和厂房土建工程、金结机电埋件工程的质量、右岸地下电站施工质量、导流底孔的封堵质量、电源电站和临船改建冲砂闸工程质量、左岸电站机组运行情况、机组设备的制造情况。7日上午，两个工作小组还分别与相关项目工程技术人员进行了座谈。项目管理者联盟
李永安在听取了专家组向三峡总公司及各参建单位反馈的质量检查意见后表示，面对质量专家组对我们的肯定，我们要对所取得的成绩保持清醒的认识，要看到我们的管理还有差距，工作还不平衡，有些工作还面临着一些风险。这些风险主要来自于四个方面：一是一些顽症还没有完全克服，有些质量问题反复出现；二是今冬明春主要工程部位的工期紧张，交叉作业多，高空作业多，大件吊装作业多，洞室开挖多，质量、安全管理的难度更大；三是机组供货拖后，面临着影响进度、加快施工可能造成的质量风险；四是工程处于尾声，技术骨干和管理骨干变动大，新进场骨干和民工给我们的质量管理带来了压力。与此同时，我们还要对明年蓄水和工程上的一些难题进行专题研究。因此，越是形势好，我们越是应该看到风险，防止问题发生。我们要戒骄戒躁，永不自满，永不懈怠，一鼓作气，持续改进，精细管理，努力创建一流工程，不辜负质量专家组对我们的期望。PgMp.mypm.net
长江水利委员会总工程师郑守仁在会上表示，将对质量专家组提出的一些问题进行深入研究，以优质设计为创一流工程提供技术支撑。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
