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步骤1：了解项目冲突的基本原因。 项目管理者联盟
步骤2：重新确认项目的目的。 项目管理者联盟
步骤3：了解项目在不同时间段所处的环境及目前状况。 项目管理者联盟文章
步骤4：寻求可行的其它方法。 项目管理者联盟
步骤5：选择最佳的其它方法。 项目管理者联盟
步骤6：重新与客户一起规划项目计划。 PgMp.mypm.net
项目的目的，不外乎增加公司收入、节省公司支出和提升公司的品牌价值。项目的成功与否，取决于项目完成是否多快好省。这架马车好不好驾驭，运用之妙，存乎一心。一定得记住：项目不能视其小而掉以轻心，小项目也要认真对待，细心作业，按照流程团队作业，服务第一，让客户有超值的感受，小项目才会变成大项目。 项目管理者联盟
题外话 项目管理者联盟
同事说：驾御？用驾驭会更好吧？ 项目管理者联盟
我微笑，驾御比驾驭轻松，经验丰富的车夫是不能与拥有私人坐骑的主人相比的，而且其胯下马通人性不论，绝对要如同自动波卫星定位系统的宝马车。
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