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沟通能力和团队合作精神在软件业显得非常重要，特别是在软件项目开发的合作与实施中。但做技术的人，往往很内向，喜欢沉浸在自己的小空间里，再加上较为压抑的工作环境，人与人之间的沟通非常有限，这对公司的发展是极为
不利的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
以前，我曾做过一次调查，我问一些员工，你来公司后与其他同事交流多吗？一般员工会说交流过，可当我问他，你进行过多少次课题或项目以外的聊天呢？答案却是否定的。 项目管理者联盟文章
公司不过20来个人，如果每个人都营造一个自己的空间，并把自己的空间做大，看似很近的格子间，每个人的心却隔得很远，自然谈不上团队凝聚力。而没有向心力的团队，会散，会形成一个个小的团队，工作配合难以和谐。而不懂得团队合作，对员工个人的成长也是极为不利的。 项目管理者联盟
于是我开始尝试缩短员工之间的距离，为他们创造一个愉快而不是压抑的环境。每个星期五的下午，我们公司全体人员就会放下手头的工作，去开展一些篮球、足球、羽毛球等体育活动，我们把其称为“带薪活动日”。工作间隙，管理人员也开始学会调节气氛，或者开开玩笑，或者提醒员工起来活动一下。有时，我们也会组织员工到大专院校去打球，与学生竞争，让员工重新焕发激情，以饱满的热情投入到工作中去。在这样一个平和的环境中，员工之间的关系变得更加融洽，对企业也有了一定归宿感，较强的团队凝聚力，也使企业工作效率更高，业绩得以大大提升。
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